峰煤焦化公司逆勢而上保目標

冀中能源峰峰集團公司下半年工作會議召開後，峰煤焦化公司迅速行動，積極應對市場挑戰，從安全生產、降本增效、經營管理等各方麵合理安排部署下半年各項工作，確保完成全年奮鬥目標。

精心組織生產，確保穩定生產。該公司圍繞指標不調，任務不變，計劃不減的根本目標，緊緊抓實煉焦生產操作的關鍵環節，提高單孔產焦量，降低焦粉、焦粒產率。加強煤氣淨化係統工藝管理，從精細化操作方麵下功夫，嚴格控製操作工藝，努力實現化產品收率達到行業先進水平。兩個甲醇車間采取超常規措施，精細化部署，確保裝置的長周期穩定運行。優化幹熄焦生產，早日吹管，向二期熱電提供合格蒸汽，為二期甲醇滿負荷生產提供充足動力。

濃厚安全決戰氛圍，鞏固安全基礎。繼續落實“百日攻堅”安全生產大檢查活動的各項要求，積極推行136安全管理，嚴格安全檢查和隱患排查，抓好安全重點部位“六定管理”、崗位雙述和安全標準化的落實。重新修訂崗位01manbetx 01manbetx ，進一步提高其指導性和可操作性。采取簽訂安全責任聯保互保、提高安全風險抵押、全員安全績效考核等安全管理激勵製度，強化安全責任追究，對違反安全紅線規定，存在重大隱患，發生02manbetx.com 的，堅持經濟處罰和行政責任相結合，提高02manbetx.com 查處的效率和警示效果。

精打細算降成本，提高企業效益。堅持成本管理不放鬆，在各車間內部實行“經營指標責任製”，加大獎懲力度，執行一票否決，充分發揮“全員激勵機製”的作用，保障公司既定經營指標的順利完成。成立配煤攻關小組，建立完善精煤綜合指標數據庫，提供配煤技術支撐。加大小焦爐、焦爐工業實驗，優化配煤方案，降低高價煤配煤比例。進一步擴展資金運營模式，提高利潤增長點。利用焦炭價格變化在前的信息優勢，準確研判市場趨勢，提前製定原料煤采購政策，打壓原料煤價格，控製煤焦價格差價。加大同國有大中型鋼鐵企業、煤炭企業的戰略合作，突出質量意識，增強抵禦市場驟變的保障力。精確測算路運、汽運的效益平衡點，發揮路運運距遠、運量大、成本低的優勢，爭取路運比例不斷攀升。