攀煤精煤分公司索道車間降本增效落實處

在“降”字上見功夫在“增”字上想辦法

——攀煤精煤分公司索道車間降本增效落實處

針對目前嚴峻的經濟形勢，川煤集團攀煤精煤分公司索道車間認真開展降本增效工作，積極在“降”與“增”上想辦法定措施，做到措施到位，落到實處。

在降本增效活動中，該車間將樹立勤儉節約、過緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念相結合，做到降本增效“全員化、全方位、全過程”。將修舊利廢、“五小”活動、合理化建議與降本增效活動結合起來，發動每一名職工為降本增效建言獻策，全麵提升全員化參與水平。同時，各工段對工作崗位進行全方位的梳理清查，重點檢查非生產性水電支出，減少和杜絕一切不必要的開支。重點圍繞可控成本要素和車間亮點工作，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，想方設法減少運輸費用支出和辦公消耗支出，努力提高裝鬥合格率和小時運量，切實把“降”與“增”滲透於生產全過程，融入到每個環節。大力開展內部市場化管理、全麵預算化管理，以提高精細化管理為目標，將成本指標細化，層層分解，具體落實到工段、到班組，為有力推動降本增效活動的開展奠定了良好基礎。