咱們的“摳”主任

王小兵，晉煤集團供電公司工區副主任，分管安全生產、材料預算等工作。近一段時間以來，員工們給他起了一個新的名字——“摳”主任。

筆者見到他時，正值每月15日上報成本計劃的時間。“這幾個月的預算費用緊張，雖然和以前相比，已經減少了不少。但是離我們控製目標還有一定差距。”說話間，“摳”主任劃去了檢修組上報的一塊萬用表和一塊搖表。

“我們必須把有限的資金投入到更加緊要的地方。簡單的、可修複利用的工器具，就加大維修的力度，盡量減少不必的支出。”在“摳”主任的記事本上，筆者看到這樣一些記錄：35kV變電站改造退役二次接線4500米，逆變電源風扇改造回複利用3000米；110kV變電站區域避雷器閑置，搬遷至嶽城35kV變電站，減少資金投入三萬元……

不僅節支，更要“開源”。今年年初，工區35kV變電站電容器電源模板發生損壞。員工們查找型號，準備向廠家要求發貨時，突然發現型號已經被廠家實施了模糊處理。在此情況下，如果直接返廠維修，至少需要資金5000元。為了節省資金，在他的積極倡議下，大家自己動手，查閱資料、破解難題。最終確定了設備的型號，並通過了試驗檢驗。而這樣的成本僅為800元。與此同時，他們立刻在其它變電站進行技術推廣。

“現在大家的成本意識正在提高，降耗的成效也取得了進展”、“一方麵達到了節資降耗的目的，另一方麵也促進了大家的動手能力”、“‘摳’主任的作法，無形中還達到了激勵工作作風轉變的效果。”大家積極評價“摳”主任。

山西晉城煤業集團供電分公司 王晉

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