強根固本 凝心聚力 共創高效班組
輸煤運行二班是一支平均年齡隻有27歲年輕文明的職工隊伍，他們是一支奮戰在生產一線的尖兵，他們愛崗敬業、忘我勞動、刻苦鑽研、積極創新，他們在自己平凡的崗位上創造者一個個不平凡的業績。執行不找借口，落實不打折扣，凝聚班組力量，創建和諧班組，確保安全高效、優質生產是運行二班所追求的共同目標。
在安全管理工作中，原料車間運行二班始終堅持“想安全事、幹安全活、當安全人”的安全工作理念，全員、全過程參與安全管理。班組每天工作開始之前，由班長認真組織開好班前會，嚴格執行2020交接班製度，由安全員針對當天當天生產作業實際情況進行崗前風險辨識，並對辨識出的風險製定相應的措施控製措施，確保生產安全。不僅如此，在日常生產中，在對待安全問題上長期堅持“四個一”：每天學習一個02manbetx.com 案例，查找本崗位存在的安全隱患；每周進行一次崗位技能比武，鍛煉員工對設備的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使員工熟練掌握安全防護器具的用途及使用方法；每季進行一次應急預案的演練，提高員工在突發事件中的應變能力。我們重視每一次提升自我安全意識和技能的機會。安全無小事，不僅在思想上重視，而且在行動上嚴格執行巡回檢查、動態巡檢、啟停車操作等，形成人人抓安全、人人管安全的安全工作機製。經過大家的不懈努力無輕傷以上人身02manbetx.com 。
挖潛降耗 創節約型班組
班組員工立足崗位，結合班組實際，為節約成本想盡辦法，從細微著手，從點滴入手，圍繞節能降耗、修舊利廢等方麵抓好節約管理，並取得顯著成效。一是對包機內出現裂縫的衝洗水管用塑料袋和鐵絲將裂口進行包紮，延長了水管的使用壽命，減少了更換水管的頻率，節約了成本。二是對更換下來的舊托輥再修複，廢舊皮帶進行再利用。三是通過對上煤區段流程啟停車操作進行03manbetx ，總結出係統優化運行方案，即在每一次操作時可以減少係統設備空載運行2分鍾左右，每年節電23232kwh，在車間其他四個班推廣後，每年可節電92928kwh。四是在A06除塵器排灰管處通過改裝手動卸灰閥、在機尾導料槽加裝擋塵簾和扇形噴頭、對除塵器檢修門進行密封等措施有效降低粉塵，使粉塵濃度從30mg/m3降至4mg/m3以下，達到國家規定標準。
保護環境 創清潔型班組
自開展“標準化創建”活動以來，班組員工一直為創建“完好崗位”、打造“綠色棧橋”而忙碌著。一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，運行二班一直以要讓“我的包機和我的衣服一樣幹淨”為班組格言，他們是這麼說的，也是這麼做的。針對區域衛生班組承包製，製定了分工明確的包機到個人分配表，由於輸煤棧橋的皮帶長，原料車間又是產煤灰的地方，每天當班期間除了完成常項工作，其餘時間每個人手裏都會拿著一條抹布，對電纜橋架、彩鋼板、消防水管道、包機設備等進行擦拭，不僅如此，為了保持衛生幹淨、有效利用時間，他們就利用在巡檢和排查隱患的時候，上去擦棧橋左邊扶手、下來擦棧橋右邊扶手，正是這樣的習慣擦亮了棧橋的每一個角落。現在員工可以穿幹淨的淺色衣服，不用戴防塵口罩，帶著清爽的心情上崗了，他們再也不是人們眼中的“煤黑子”和”煤女了”。
