同家梁礦“三個一”文化工程形成長效機製

　　同家梁礦“三個一”文化工程形成長效機製

　　同家梁礦實施“三個一”文化管理工程，開展現場觀摩活動，大力推進文明行為養成訓練目標，從地麵延伸到井下員工的安全行為上下工夫，收到了良好效果。

　　這個礦推行員工文明行為養成訓練，從最細微處入手，全方位提升員工素質。他們按照集團公司製定的10種安全行為養成的內涵及要求，全麵規範員工安全行為，製定不同崗位、各個工種的4E崗位標準和6S行為規範，分解成可操作、可考核，能量化的崗位標準和具體要求，堅持不懈地開展行為養成訓練，規範員工行為，提高員工的文明素質。此外，要全麵推廣使用文明用語，特別是科室和井口服務大廳要作為示範點，規範工作人員的問候語(如入井時，工作人員要說：“同誌，請您下井注意安全”，上井後，工作人員要說：“同誌，您辛苦了” )，並堅持循序漸進，以點帶麵，使企業文化滲透到生產經營的每一個環節，全礦上下處處洋溢文明向上的文化氛圍。

　　這個礦通過視聽覺識別係統培養員工的文明行為目標。一是基層區隊要在換班室進行(其中包括：安全誓言、安全承諾，安全幸福平台，安全警句格言，精細化考核看板，走動式管理網絡圖、安全工作講評欄、宣傳欄，安全警示台、“三違”暴光台等)，進行不同內容的安全宣教，引導員工重視安全生產，提高安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍。二是大力實施安全視覺聽覺識別係統工程。對井下原有的安全視聽覺識別係統進行整合、完善，建立井口安全文化長廊，安裝以“親情安全寄語”、“安全行為規律”等為內容的牌板;在井下主要運輸大巷、車場和機電硐室等地方安裝安全宣傳各類安全標識牌，努力將安全行為準則、安全宣教內容視覺化、聽覺化、標準化，對指引規範員工安全行為、傳播安全知識、補充安全硬件係統、減少安全02manbetx.com 發生發揮十分重要的作用。

　　同家梁礦 陳仁