“2+3”安全管理法助推安全生產
淮北礦業工程建設公司煤巷項目部緊緊圍繞集團、公司年度安全工作總體思路，創新安全管理，推進“2+3”安全管理法，進一步嚴明了安全職責，嚴肅了安全紀侓，嚴細了安全管理，嚴格了安全考核，從而形成了理念引領，技術支撐，係統管理，全麵覆蓋，立體防範，安全發展的格局。
一、安全教育“三部曲”
“班前點評法”。項目部職責能部門，深入到生產隊組班前會，組織優秀隊組長到班前進行安全點評，對落後隊組和不放心人進行幫教，重點解決一些隊組對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預知預想不到位等問題，進一步理順了隊組的安全管理機製，提升隊組的安全管理水平。
“長短培訓法”。項目部結合全單位生產實際，組織技術、安監以“員工操作手冊”為教材，利用班前，周四安全學習日，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，安監組進行檢查。帶班領導，經常在職工工作業過程中，通過“手指口述”的方法，一邊提問提，一邊進行指導，全麵提高了職工的操作水平，保證了職工上標準崗，幹標準活。
“寓教於樂法”。充分利用電視、牌板、專欄、標語、文化長廊、知識競賽、案例03manbetx 、現身說教形式的同時采取安全會、專題會、座談會、現場會、推進會、表彰會、班前會、班後會會議以在職工喜聞樂見的形式寓教於樂、陶冶情操，達到安全教育的目的。打造情感工程，把職工當親人，帶著感情抓安全，懷著愛心管安全。用真情、親情、心情感化職工，使職工人人爭當優秀職工，通過關心、幫助，為職工辦實事，解決生活和工作中的困難，感化職工爭當安全放心人。組織“三違”人員登台亮相，講02manbetx.com 原因，講02manbetx.com 案例，講02manbetx.com 危害，講02manbetx.com 教訓，讓大家從中吸取，不在違章。
二、現場管理“三步棋”。
安全標準全覆蓋。每天安排技術、安監有關人員對井下作業場所進行標準的驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設備擺放。架棚棚頂幫要接、棚腿角度、前探梁的使用等是否符合規定，工作麵的文明生產有無積水、材料、是否整齊，並有標誌牌，液壓係統有沒有跑冒滴現象等，全麵掌握井下標準化落實情況。
安全技術全覆蓋。每天組織技術人員對施工工作麵頂板監測及時預測頂板變化規律，對地質變化做到科學03manbetx ，合理安排，加強架棚支架初掌力，確保安全生產;同時針對工作麵，及時技術指導，對工作麵的巷道成型、頂板錨杆、錨索、鋼棚、U型棚等支護質量進行檢查，看是否達到支護要求，特別是對支護方式，支護強度的選擇，做到有科學依據，支護方法合理。
安全監管全覆蓋。安監員每班嚴格按照開工前進行“四位一體”安全檢查，嚴格落實煤礦“三大01manbetx ”，對現場施工作業人員進行全程監管，對違章作業、違章指揮急時製止，每班組全方位，全過程、全時段進行巡回檢查，若發現安全隱患及時排查，把安全隱患消滅於萌芽狀態。對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三堅”和“三人連鎖”放炮製度，確保安全。
單位：淮北礦業工程建設公司宣傳部
姓名：孫曉超
