神南紅柳林礦業公司安全生產實現時間任務“雙過半”

神南紅柳林礦業公司安全生產實現時間任務“雙過半”

在國內經濟下行壓力不斷加大，煤炭市場持續低迷，供大於求的情況下，神南紅柳林礦業公司以“心·Xin”文化為引領，迎接挑戰，強化管理，實現了安全生產時間任務“雙過半”。

今年以來，麵對煤炭市場寒潮的衝擊，該公司積極應對，逆勢而上，在特殊環境下，交出了一份滿意的答卷。一是提升企業文化軟實力，凝聚推動安全生產正能量。該公司以集團公司、神南公司企業文化為指導，從抓人心入手，引導員工用心工作、用情工作、用愛工作，逐步形成了具有紅柳林特色的“心·Xin”文化，並榮獲中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例”榮譽稱號，建立了安全文化、學習文化、溝通文化、創新文化、執行文化、標杆文化等6個子文化，文化品牌的建立，有效地提升了公司的管理水平，使安全生產始終高效運行。同時，通過學習貫徹集團公司、神南公司職代會工作會精神、《西點軍校22條軍規》和集團公司總經理楊照乾在調研時強調的“五種理念”，統一思想，統一意誌，提振士氣，凝聚了員工應對煤炭市場“寒冰”的正能量。二是開展“促銷保產”會戰，激發了員工生產熱情。該公司通過開展“促銷保產”會戰活動，出台了激勵機製，使各單位、各區隊領導班子開動腦筋，積極開展班組間勞動競賽，極大地激發了員工的工作熱情，迅速形成了你追我趕的產銷熱潮，以最高日產原煤58330噸，日銷原煤80090噸兩項產銷新紀錄促進了煤炭生產銷售。三是實行內部市場化管理，提升了管理效率。完善內部價格體係和指標控製體係，深化內部勞務市場、管理指標市場和費用市場，初步建立了執行力市場，規範各單位之間的關聯交易，有效控製了成本。四是以精細化管理為抓手，提升現場管理水平。全麵推行機環雙檢製和5E全生命周期管理，加強設備點檢、巡檢，優化流程，明晰工作程序，提升了開機率，促進了安全生產。五是突出“紅柳林”品牌效應，拓展市場占有率。該公司已成功注冊“紅柳林”品牌，取得了ISO9001：2008質量管理體係認證，生產的動力、化工和冶金噴吹用煤質量優質，品牌優勢明顯，使該公司在當前市場形勢下以質量樹立了良好的口碑，深受市場青睞，贏得了客戶的信賴，反而吸引了一批新的用戶，拓寬了銷售渠道，打開了銷售工作的新局麵。六是開展全員創新，提高了安全生產效率，降低了生產成本。出台激勵政策，激發員工潛能，開展全員崗位創新，在礦區掀起了你追我趕、爭先恐後的創新熱潮。每名員工都在圍繞著自己的崗位查找設備、工具、環境、管理等方麵的問題，並不斷地在細節上優化改進，使安全生產穩步提升。今年上半年，共申報創新項目238項，通過鑒定項目129項。

王熙成 吳升林