當光源　做明燈——峰峰集團三礦社區開掘區區長王照明

當光源　做明燈

——峰峰集團三礦社區開掘區區長王照明

王照明，峰峰集團三礦社區開掘區03隊隊長，人如其名，在黑暗的井下像一盞明燈一樣，時刻不忘發揮共產黨員的先鋒模範作用，堅持以質量保安全，以安全促生產，狠抓現場管理，努力創建“精品”工程，施工質量月月達標，生產安全穩產高效。杜絕了二級以上非傷亡02manbetx.com ，實現了安全生產。

麵對新工人多、業務素質低、生產任務重的突出難題，王照明深感重壓的同時，把工作重點放在以身作則提高素質，加大質量標準化管理上，堅持做到跟班盯崗，加強現場管理。4月8日早班快下班時，跟早班的王照明發現03隊第七台溜子出槽嚴重。按常規，設在早班的維修班未維修完的工作將會延至下一班維修。為不影響中班生產，早已饑腸轆轆的王照明放棄下班，迅速投入到溜子的搶修工作當中，維修班的職工看到後，紛紛加入其中，直至將溜子處理好後才升井。像這樣的突發事件時有發生，而王照明卻常說：“做為一名黨員幹部，想要帶好隊伍，隻有當明燈，做表率，才能保證工作的順利開展。”

王照明不僅以身作則，在推行現代化管理上，他嚴格執行準軍事化管理和“手指口述、走動式管理”和集體升入井、質量標準化等現代化管理方法。他所負責的黨員責任區03隊，在07地區充填巷道掘進中，強化管理，科學施工，以快速高效的方式創出了煤巷炮掘173米的曆史新水平。

為進一步提安全管理水平，王照明積極推行安全信息市場化管理，按照社區《安全信息市場化管理辦法》、《安全隱患排查和信息反饋管理辦法》認真執行，並從內部嚴格執行查處與懲罰，堅持每日一考核，每月一彙總，使安全信息及時得到整改，違章現象及時得到糾正，從而達到安全閉合管理，減少和控製隱患02manbetx.com 的擴大，從而形成人人學新標準，人人上標準崗，幹標準活的氛圍，確保全隊的安全生產。

為做好材料成本控製，王照明加大思想教育，並將單位的材料成本預算逐項分解到班組，將材料消耗與班組獎金掛鉤，調動職工精打細算、節約成本的意識。一年來，據不完全統計，清理回收廢舊錨杆400餘根，托盤260餘個，回收的錨杆、托盤、網片、鋼帶、梯子梁等都運送到各隊得到充分利用，共計節省材料費3萬餘元。有效地控製了材料消耗和修理費用。

王照明不僅注重行政管理工作，同時還十分關心職工的思想政治教育工作。充分利用每周兩次的職工大會，對不同時期的工作特點和職工的思想狀況，開展職工學習和安全教育，並靈活運用坐下來深談、聊天式漫談、家訪式交談等多種溝通方式，把好職工思想“脈搏”，確保思想政治工作的有序開展。

王照明用工作成績詮釋著一個共產黨員的標準，用高度的責任感，精嚴細實的工作作風，認真對待每一項工作，為全區各項工作的製度化、常態化、規範化的良性循環作好了明燈，有效推動了質量保安全，安全促生產的目的。

通訊員許麗娜