烯烴公司丙烯車間推行“白國周班組管理理念”力求實效

為貫徹落實公司班組建設要求，丙烯車間認真部署，組織全員開展學習“白國周班組管理理念”活動，力求從根本上提高車間各班組的管理能力和管理水平，並在近期的實際工作中取得了較好效果。

車間采用白國周班組管理理念中的“望、聞、問、切”方法，結合自身員工現狀，對員工進行觀察和調動，形成了自己獨有的“望、聞、問、切”四步法。

望：車間克服現場辦公場所狹小的困難，繼續細化、美化、功能化班務欄，將班組日常工作透明化、公開化，同時強化宣傳推廣力度，集思廣益，相互學習，創建積極融洽的職工隊伍。

聞：班組成員是企業生產的主體，各班長深入傾聽班員的意見，從言談中捕捉啟發。同時在班組管理中觀察各職工的情緒波動，發現不穩定因素及時采取各種形式交流，“六必談、六必訪”，確保其不受影響，更好地開展工作。

問：深入廣泛的與員工交流，做班組成員的知心朋友，多談心、多了解員工困難並集思廣益幫助解決，充分調動起班組人員的積極性和凝聚力。學習中，班組以應知應會及每日一題為基礎，豐富班前會內容，並積極組織大家利用副班進行03manbetx 總結，力爭從每一次工作中汲取經驗，自我提高。

切：企業工作千頭萬緒，都要通過班組落到實處。車間定期對班組建設工作進行領導分工，成立班組建設考評小組，嚴格檢查並在班組建設月度例會中通報當月考評出現的問題，落實到人限期整改。真正的抓住問題並解決問題。同時班長在日常工作中積極準確的找出管理的薄弱環節，查出問題，製定措施，切合實際解決問題。

與此“四法”的同時，班長還積極推廣新技術、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統的工作經驗與現代科學管理有機結合，切實做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”，築起安全生產最堅實的防線，為車間“五型五星”班組建設工作邁上新台階而努力！