任樓礦：創新“金鑰匙”巧破礦井發展難題

任樓礦：創新“金鑰匙”巧破礦井發展難題

“我礦拍攝的創新成果視頻，獲得公司創新成果視頻評比一等獎5項，二等獎2獎，三等獎4項，這些成果為礦井贏得了榮譽。”在皖北煤電恒源股份任樓礦創新成果交流學習培訓班上，經營管理部副部長謝申的通報讓人倍感振奮。

“我的成果這次得了三等獎，與先進項目相比還有差距，我要認真學習獲一二等獎項目的視頻，提高自己的成果的實用性，把創新工作做細做實，力爭下次取得更好的成績。”生產技術部員工小黃說。

麵對地壓、地溫、水、瓦斯等自然災害日趨嚴重等問題，任樓礦認識到要確保礦井發展，必須解放思想，用創新金“鑰匙”，破解製約發展的瓶頸問題。該礦深入推進創新體係建設，為員工搭建成長成才平台，激發全員參與企業管理創新、技術創新和製度創新，以創新保安全、助生產、增效益、提效率、促發展的創新工作氛圍，為企業發展提供不竭動力。

創新工作室，創新的“孵化器”。技術學習工作室是以技術創新、管理創新、服務創新為方向，創新人才領軍、職工參與的創新平台。任樓礦成立周勇技術學習工作室、陳軍技術學習工作室、技術創新成果展覽室，每周召開創新培訓班，不斷提高管理人員的創新能力；把礦主要創新成果在工作室進行展示，方便大家學習交流，啟迪智慧，碰撞出“創新的火花”。

針對理論程序和實際運行流程存在差異，導致在加減速時震動及衝擊大，影響主井減速器的安全運行的問題，任樓礦“創新能手”周勇，和工友一起進行《任樓礦主井提升及裝載信號係統優化》項目研究，增改電控程序，優化絞車加減速性能，減小提升設備機械衝擊。“改進後，裝煤自動運行時，提升機總運行周期減少1.5秒，該礦原煤提升效率提高了5.6%，累計為企業贏得收入1億元以上”。周勇介紹說。

運輸區陳登報等人開展《平交路口智能封閉門設計與應用》項目研究，安裝了智能封閉門，能自動開關門傳感器，減少了工作人員，提高了安全係數。鑽探區開展《瓦斯管路安裝工程專用車的設計與應用》，加快了安裝速度，提高了工作效率，保證了施工安全，由過去每小班隻能安裝2節管路，提高到每小班可安裝6節管路，工效提高了3倍。同時，無需在施工地點安裝起吊錨杆，節省了大量人力、物力和財力，每安裝1萬米管路節約40多萬元。

針對以前創新成果主要以會議交流和書麵材料介紹為主，主要停留在“看到了”和“知道了”，缺乏“學到了”和“用上了”的問題，該礦優選有推廣價值的創新成果，撰稿、拍攝，製做成視頻，在電視台與井口播放方便大家學習。這些項目具先進性、實效性和可複製性等優點，提效率、增效益，提高了企業競爭力。

創新積分，培養創新“智囊團”。企業的競爭，歸根結底是科技和人才的競爭。該礦加強創新人才培養力度，推行了創新活動積分獎勵辦法。凡提出一條合理化建議，或參與一項創新成果，就給予一定分值，積分每年初清零一次。對員工個人積分累積到80分，獎勵500元；150分以上，獎勵1000元，對年終累計積分排名前三名的員工，礦授予“智慧員工”稱號，優先考慮職稱評聘，優先推薦管理幹部聘任，優先推薦各類評先評優，在全礦形成人人羨慕的創新人才，有效激發了員工學技術、搞創新的熱情。

創新形式，搭建“創新平台”。任樓礦鼓勵全礦員工通過不同的形式參與創新活動，進行管理創新、技術創新、製度創新，為企業安全、高效、和諧的發展作出力所能及的貢獻。開展合理化建議，針對工作中存在的問題和不足，全礦員工通過“智慧任樓”、OA郵箱、QQ群、合理化建議箱等不同途徑收集各類意見和建議，整理、篩選，有針對性地推動落實工作。“五小”發明，鼓勵員工自主進行小發明、小革新、小創造，成果完成後，員工可以通過單位或直接向經營管理部申報。持續改進（CIA），針對實際工作中遇到的或者存在的較大問題和不足，各單位積極組織人員認真開展持續改進活動。各單位黨政負責人親自主持參與，確保改進工作有序實施。項目完成後撰寫CIA成果報告說明項目發生背景、改進的措施、形成的成果經驗和產生的效益。課題攻關，具有較高的科學技術價值、較大的經濟價值、能夠較好地解決安全生產、經營管理及其他工作中遇到的和可能出現的重大問題所進行的科研項目，采取跨專業聯合項目組共同研究方式進行課題攻關。礦根據礦井發展需要，事先確定議題，由各單位或者聯合項目組申請、認領，並在規定的時間內完成。

該礦加大創新力度，二季度，累計完成CIA持續改進、“五小”成果56項，在各類刊物發表論文11篇，申報實用新型專利2項，受理2項；進一步提高創新成果轉化應用力度。任樓礦創新體係不斷完善，創新渠道不斷豐富，創新成果不斷湧現，真正發揮創新在保安全、促生產、增效益等方麵的巨大作用，提升了企業的核心競爭力。

（謝傳飛）