“3+3”安全管理法助推安全生產
工程建設公司煤巷項目部緊緊圍繞集團、公司年度安全工作總體部署，創新安全管理，推行“3+3”安全管理法，進一步嚴明安全職責，嚴肅安全紀侓，嚴細安全管理，嚴格安全考核，從而形成了理念引領，技術支撐，係統管理，全麵覆蓋，立體防範，安全發展的良好格局。
唱好安全教育“三部曲”
“班前點評法”。項目部職能部門組織優秀隊組長深入到生產隊組班前會進行安全點評，對落後隊組和不放心人進行幫教，重點解決一些隊組對班前會不重視，安全宣誓走形式，講安全沒重點，預知預想不到位等問題，進一步理順了隊組的安全管理機製，提升隊組的安全管理水平。
“長短培訓法”。項目部結合單位生產實際，組織技術、安監部門相關人員以“員工操作手冊”為教材，利用班前會、周四安全學習日等有利時機，對不同崗位、不同工種進行安全學考培訓。學啥考啥，缺啥補啥，安監組進行檢查。帶班領導在職工作業過程中，通過提問“手指口述”等途徑，考核職工崗位應知應會和實踐操作技能掌握情況，一邊提問題，一邊進行指導，提高了職工的操作水平，保證了職工上標準崗，幹標準活。
“寓教於樂法”。通過安全會、專題會、座談會、現場會等職工喜聞樂見、寓教於樂的形式，開展各類安全培訓、管理活動。同時，帶著感情抓安全，把職工當親人，用真情、親情感化職工，使職工人人爭當優秀職工，通過關心、幫助職工，為職工辦實事，解決生活和工作中的實際困難等方式方法，感化職工爭當安全放心人。組織“三違”人員登台亮相，講02manbetx.com 原因，講02manbetx.com 案例，講02manbetx.com 危害，講02manbetx.com 教訓，讓大家引以為戒，不再違章。
下好現場管理“三步棋”
安全標準全覆蓋。該項目部每天安排技術、安監係統有關人員對井下作業場所進行驗收，看井下物料碼放和編碼管理情況，查電纜吊掛、設備擺放是否符合標準，檢查架棚棚頂幫要接、棚腿角度、前探梁的使用等是否符合規定，工作麵有無積水、材料是否整齊並懸掛標誌牌，液壓係統有沒有跑冒滴現象等，全麵掌握井下標準化落實情況。
安全技術全覆蓋。每天組織技術人員實時監測施工工作麵頂板情況，及時預測頂板變化規律，對地質變化做到科學03manbetx ，合理預測，加強架棚支架初撐力管理，確保安全生產;同時針對工作麵實際情況，及時開展技術指導，對工作麵的巷道成型、頂板錨杆、錨索、鋼棚、U型棚等支護質量進行檢查，看是否達到支護要求，特別是對支護方式，支護強度的選擇，做到有科學依據，支護方法合理。
安全監管全覆蓋。安監員每班嚴格按照開工前進行“四位一體”安全檢查，嚴格落實煤礦“三大01manbetx ”，對現場施工作業人員進行全程監管，及時製止各類違章作業、違章指揮現象。每班組全方位，全過程、全時段進行巡回檢查，發現安全隱患及時整改，把各類隱患消滅於萌芽狀態。對有放炮的施工隊組，堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮製度，確保安全。
姓名：孫曉超
