九龍礦強化行動促管理
九龍礦強化行動促管理
進入下半年，九龍礦強化行動，高標準嚴要求助力“五保”目標和162萬噸生產任務。
圍繞“五保”目標，該礦以職工崗位自我管理為抓手，堅定“抓住人的素質提高，工作麵現場才能管好”管理理念，強力推進“五定工作法”。凡事都要定任務、定標準、定時間、定措施、定考核，進一步細化工作量，明確崗位責任人和驗收員職責。班組長以上管理人員要吃透當班和下一班的工作任務，靠前指揮，按章指揮，掌控班次之間銜接情況，杜絕斷檔吊鏈，密切關注雨季期間大巷頂板管理，專人找頂專人觀山，先營造安全工作環境，再實施作業，確保了正規循環。同時，強化打旗排隊、值班領導目送入井和井下行走、乘坐的規範管理，人人養成良好的安全行為，把“我的班組無三違、我這個班組無02manbetx.com ”引向深入。以均衡帶班為原則，按照“六定”計劃在防控現場認真填寫“領導下井帶班交接班記錄”；輪值安監員、班組長、網崗聯合加大各類安全設施的巡檢次數和監管力度，對小巷運輸、車房大件，包括罐擋、排繩、掛檔數量等在內的維檢情況了如指掌，重點打擊那些多次聯係不解決的責任領導及責任者，促進了安全運轉，可靠運轉。該礦管技人員帶頭學習質量標準化新標準，組織職工會、技術培訓會，對照標準，強化記憶，嚴格考核、上機考試，對於考試在80分以下的管技人員補考並通報批評，夯實了安全知識和技術基礎。
該礦還深入開展“解放思想，改革開放，創新驅動，科學發展”大討論和“百日安全大檢查”活動，在安全生產、技改創效兩方麵，選樹正麵典型，並在每月安辦會上給予300元以上的表彰獎勵，培育激發了職工群眾發明創造、小改小革的積極性和主人翁精神。該礦突出“以收定支”成本管理重點，認清當前安全和經營形勢，以持之以恒的毅力和韌勁，時刻保持警惕，抓好預算落實，助推全年162萬噸目標實現。
