柴裏煤礦采取多種措施過“緊日子”

柴裏煤礦采取多種措施過緊日子。一是強化預算管理。按照集團公司年初下達的考核指標，全麵做好了2013年生產經營目標的預算、分解和承包政策的製訂；嚴格資金預算剛性管理，嚴把資金審批關，提高了資金的使用效率。二是“雙降雙提雙保”活動紮實有效。成功迎接了集團公司設備拆解現場會。充分利用報廢開關、皮帶等廢舊物資，加工製作錨杆盤、錨索盤、護幫錨網帶等支護材料；強化廢舊物資管理，及時挑撿複用、變廢為寶，榮達公司利用廢舊鋼絲繩編成錨網，節省了材料支出；定期開展清倉查庫活動，庫存儲備資金比年初降低180萬元。三是加大經營管控力度。出台了規範發票、辦公用品、車輛運輸費用、專項資金、塌陷費用補償等管理辦法，嚴格控製非生產性支出；規範了外部房屋租賃及土地使用管理；加強外轉供電管理，實施調荷避峰，同比節約電量540萬度；通過公開招聘，先後為“陽光招標大廳”、清欠辦選拔5名工作人員；加大審計力度，上半年審定辦理合同565份，發現整改風險問題325條；審計工程預算40項，審減52.3萬元；完成清欠467.92萬元，最大限度地維護了企業利益。四是鞏固“柴裏煤”品牌。麵對持續下滑的煤炭市場，我們始終把提高煤質作為頭等要事來抓，將人力資源整合的富餘人員充實到原煤揀選崗位，加大升井原煤矸石揀選力度。針對煤質差、灰分硫分高的實際，我們果斷地將袁堂采煤工區成建製抽調到23上600工作麵組織生產，有效地提高了煤質。為提高精煤產率，停用了跳汰洗煤，通過采取跨礦煤配洗、單重介洗煤等措施，上半年，精煤產率提高3%以上，增加精煤產量2.79萬噸，增收2169萬元。