元露礦機修廠“雙先鋒”活動進行時
為全麵激發廣大幹部員工的工作熱情，大力營造“比、學、趕、幫、超”的勞動氛圍，進一步推動全礦各項管理工作有效提升，確保全年生產任務圓滿完成。進入二季度，元露礦開展“雙先鋒”勞動競賽活動。為將此次活動深入開展，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用和工人階級的先鋒主力作用，機修廠結合本廠檢修實際開展了“安全為先、降本增效、優質服務”黨員先鋒號和工人先鋒號競賽活動，要求各崗、號分解細化責任目標，將任務具體化，為各崗、號每名黨員和工人量身製定“責任書”、“責任卡”，進行公開承諾。為確保活動效果，該廠每月對活動開展情況進行考核，尤其對技術改造、修舊利廢、降本增效突出的崗、號進行獎勵，並作為年末評先選優的重要依據。
活動開展以來，該廠積極動員全廠黨員和員工從小事做起，用實際行動踐行自己的承諾。並通過所在班組和崗位劃分六個工人先鋒號和兩個黨員先鋒號。截至目前，各先鋒號主動加大自檢力度，盡力壓縮外委檢修項目，對主要生產設備的零配件、總成件能自檢自修的，絕不購置新件，降低檢修成本，壓縮開支。其中，機電檢修黨員先鋒號減速機整備45台，比去年同期多檢修11台；各類滾筒檢修45個，比去年同期多9個；電機檢修、焊修67台次，比去年同期多檢修16台次；內燃檢修黨員先鋒號加大對總成件的儲備，已經完成後橋總成2件，前懸缸12件，舉升缸6件，PTO總成3件，完成91T運輸車19大類166台次故障檢修；完成撒水車18大類34台次故障檢修；完成反鏟、前裝機16大類51台次故障檢修；完成推土機10大類22台次故障檢修。使內燃設備出動率均超礦考核指標。
該廠在“雙先鋒”活動中還進一步完善了各崗、號預算管理機製，把節約指標層層分解量化到每個崗位，杜絕了材料浪費現象，保證了以最小最合理的投入完成生產檢修任務指標。每周一通報、每月一考核，超出規定範圍的全部由各崗、號自行承擔。
