冀中能源峰峰集團馬選廠工會落實職工建議提效益

本網訊 （通訊員 陳愛軍）“自從車間工會為崗位上配備了小鐵勺，我們浮選工觀察尾煤水中帶煤情況再也不用手直接撈了，即衛生又方便準確，現在精煤回收率比以前提高了許多。”馬選廠浮選工小王一邊用鐵勺接尾煤水一邊說：“廠工會對職工建議特別重視，以後有利於生產的建議還要多提！”

今年以來，馬選廠工會加大對各車間領導走動式管理力度考核，對洗煤工藝流程中的細節問題深入研究，注重收集職工合理化建議，鼓勵職工對日常工作中發現的小問題提出解決辦法，用小建議引出大效益。機電科聽取職工意見為專業注油小組配備工具一套，注油過程中發現設備上螺絲有鬆動就緊一緊，杜絕了油脂跑漏現象發生，每月節約費用近千元；運銷科職工針對冬季卸凍車困難提出各班配備幾隻長柄煤鏟，操作人員站在車輛頂部用鐵鏟將煤捅落，提高了卸車速度，保證了車輛周轉率；該廠重介車間主任霍金選針對3006#精煤溢流箱分料不均的現狀，建議在溢流箱的兩個下料口中間安裝一個能夠人工調節的插板，操作工根據脫介篩上精煤量的大小隨時調節插板，確保了分料均勻，這個小建議徹底解決了長期困擾該廠脫介篩產品帶介的難題，並且每年可節約三十萬元以上的材料費。維修工段針對旋流器一段溢流端口處磨損嚴重，需經常維修更換的情況，通過在法蘭盤外側增加20毫米厚的耐磨顆粒膠的方法，減緩了對設備的磨損，把該部件的使用壽命延長6個月，每次可為廠節約材料費7萬元。