馬頭洗選廠強化管理實現以收定支

馬頭洗選廠強化管理實現以收定支

本報訊（通訊員趙敏）峰峰集團馬頭洗選廠認真落實集團公司下半年工件會議精神，針對原煤加工費中可控指標原煤調運量、材料費，電費進一步強化管理，製定各項措施，以確保集團公司下達的以收定支指標的完成。

該廠每月對原煤調運量、材料費、電費等大宗消耗做出預算，圍繞降低入洗煤綜合加工費，督導原煤調運工作小組提高原煤的調運量，增加入洗量，攤薄成本消耗。該廠為加大原煤調運力度，拿出10萬元作為專項獎金，重獎在原煤調運工作中做出表現突出的班組和個人，極大地調動了職工的工作積極性，為精煤生產提供充足的入洗原煤。

該廠要求各單位圍繞材料消耗做足文章，由職能部門按照預算費用製訂費用支出計劃，月初以各項材料消耗的曆史最優值為依據，製定工作計劃，特別抓緊主要生產技術指標的對標管理，並通過方案的優化，壓縮各項費用的開支。廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動，通過一些措施，延長設備備件的使用壽命，並對重點設備進行維修，通過以上措施達到節省成本費用的目的，保證了生產正常運行。

該廠繼續鞏固當前生產電耗噸原煤6.96千瓦時的好成績，在強化管理、堵塞漏洞降低生產電耗的同時降低非生產電耗，並成立專門領導小組，加大對工人村用電的考核力度，堅決打擊生活區內的偷電行為，營造輿論氛圍，在職工中樹立偷電就是從大家兜裏掏錢的意識，從而實現降低電耗的目的。