“粗糧細做”拓展效益路——任樓礦實施精煤戰略戰危機增效益

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，皖北煤電集團任樓礦以精煤戰略為應對危機的重要舉措，圍繞“原煤入洗最大化、精煤產率最大化”目標，全麵實施洗選過程精細管理，對煤炭“粗糧細做”， 努力拓展效益提升“新空間”。上半年，在煤炭市場持續低迷、生產條件異常複雜的情況下，截至到7月7日，該礦外運精煤產品45萬噸，超額完成全年精煤生產指標。

精煤產量最大化增效益。麵對煤炭市場“寒流”，該礦變壓力為動力，根據市場行情和客戶需求，大力實施精煤戰略，實現“粗糧細作”的二次加工，為煤炭銷售的逆勢發力注入了活力。 該礦結合二季度原煤產量高、灰分穩定的生產實際，全力洗選精煤產品，保證企業經濟效益。嚴控入洗原煤煤質，根據地質條件、煤層厚度、采煤工藝等變化情況在工序安排及煤質控製上做出具體要求，實現分裝分運，從源頭上控製煤質。在原煤的入洗上，積極發揮生產調度協調指揮的生產職能，緊盯生產過程各時段指標，力求精準控製、質量穩定，根據煤質變化調整操作方法，提高處理量，多洗煤、洗精煤、洗好煤。同時推行對標管理製度，把生產指標分解量化，充分調動跳汰司機和浮選司機等技術性強和重要崗位工種的工作積極性，最大限度提高精煤產率和綜合產率。

技術創新最優化提效益。“從設計150萬噸到如今250萬噸的洗煤能力，我們靠的就是圍繞瓶頸不斷優化、不斷創新。”產銷部生產副部長董飛介紹說。為改進多年來係統存在的不足及製約係統的瓶頸，該單位廣泛發動幹部職工，圍繞生產經營、工藝流程改造、安全隱患整改、管理創新等方麵集思廣益，在追求商品煤效益最大化方麵，拓展思維，深挖細找，取得了“濃縮池底流管改造”、“ 灰分儀遠程監控改造”等10餘項科技創新成果，創造了顯著的經濟效益。為提升精煤倉儲量，該單位對精煤進倉皮帶增加溜槽開口及給料點，實現精煤倉增容量1200噸，為精煤高產創造了有利條件。對原煤100振動篩篩網寬度進行改造，篩網間距由70mm縮小為50mm，基本杜絕了跳汰機堵矸、卡矸故障，洗煤效率得到有效保證。對浮選係統進行技術改造，以新式壓濾機替代老式圓盤過濾機，有效解決了老設備對精礦漿含泥量較高時處理能力不足的難題，提高了洗煤效率和經濟效益

設備管理最細化保效益。為保證精煤產出的穩定性，該礦在加強設備管理上狠下功夫，出台了《機電設備管理考核標準》，嚴抓機電設備維護保養，為洗煤創高產提供了良好的設備保障。進入產銷部主洗廠房，在轟鳴的機器聲中，車間主任王世禮正在帶領機修們更換浮選管道。由於洗選量較往年大幅增加，管道磨損特別快，使用三年的管道已經徹底報廢。王世禮告訴筆者，今年的洗煤任務特別重，為了不影響礦井生產，隻能利用檢修時間一段一段進行更換。該單位所有設備包機到人，機電修生產時間段定時巡查，利用紅外測溫儀把脈大型設備運轉部位溫度，發現問題檢修時間集中處理，通過以上措施的實施，基本杜絕了設備運行故障。