晉煤集團鐵運公司政工幹部走基層“接地氣” 凝聚正能量
14：30，鐵運公司政工幹部準時在小車隊門前集合，他們集體乘車前往邊遠站點——寺河車站“接地氣”，由於寺河車站遠離老區，60名職工長期在外工作，其中大部分職工為年輕人，還沒有成家，為了穩定他們的心，鐵運公司想辦法，出點子，專門集中政工幹部專程來寺河車站作他們的思想工作，為公司的發展凝聚正能量。
做好政策的宣傳員
“當前煤炭形勢不容樂觀，作為一名政工幹部，我必須走進基層作好政策的宣傳員，讓職工都能了解到當前的煤炭形勢，旨在增強廣大職工的憂患意識和危機意識，號召大家齊心協力，開源節流、節支降耗、技術革新、挖潛增效，確保全年的運輸任務。”這是鐵運公司一名管理幹部在中巴車上所說的話，他們為了把當前的形勢宣傳好，鐵運公司充分發揮黨群部門職能優勢，提前通過網絡和報紙進行學習，先把自己充好電，才能給大家講清當前的形勢、談認識、找差距、轉觀念、改作風、切切實實把集體《26項措施》和《20條規定》落到實處，大力營造艱苦奮鬥過“緊日子”、群策群力應對挑戰的輿論氛圍。
交流溝通曖人心
鐵運公司政工幹部本著“情況了解在一線，問題解決在一線，難點突破在一線，服務重心在一線”的原則，深入基層一線，與職工打成一片，與職工同甘共苦，指揮在一線指、工作在一線、解決問題在一線，在走動中把管理激活，把管理變服務，切實解決基層存在的問題和困難，並且做到有記錄、有考核，整改問題有回音。“讓職工有什麼困難和疑難都願意找我們，與我們傾述，我們都會不厭其煩地為職工耐心地解決，直到職工滿意為至。讓職工打心眼裏願意把心窩裏的話說給你。這樣不僅拉近了我與職工們的距離，而且讓職工感受到了大家庭的溫暖。”這是鐵運公司電務段馬書記在采訪裏對記者所說的。
帶頭幹事聚能量
在百公裏礦區鐵路沿線的各基層區隊、鐵路沿線、作業現場、生產一線、機車上到處都能看到管理幹部的身影，他們帶著任務下基層，深入到生產一線，下班組、跑現場，檢查了解生產管理和職工生活情況，查思想、查規章、查現場隱患、查安全生產宣傳教育和培訓工作等形成了經常化和製度化，在走動式管理中解決現場生產難題，及時消除了各種02manbetx.com 隱患。這樣不僅在走動中把管理激活了，而且還提升了幹部的管理水平，推動了安全生產等各項工作順利開展，實現了礦區鐵路運輸安全生產的規範化操作、流程化監控、走動式管理、閉環式運行的良好態勢，為公司的發展凝聚了正能量。
