小莊礦業公司把對標管理引向深入

小莊礦業公司把對標管理引向深入

小莊礦業公司為進一步提升礦井安全管理水平，在對標工作中，本著“著眼於高、立足於實”的思想，找目標、定標準，在安全施工、工程質量、技術創新等方麵對內、對外同步開展對標學習，紮實推進對標管理的深入開展。

公司把對標管理作為一項重點工作安排部署，成立了公司領導小組，明確責任和落實分工，利用調度會、工作協調會、區隊班前會把對標管理的指導思想、工作目標、重點內容和具體要求向職工宣貫，形成“處處有對標、人人要對標”的濃厚氛圍。部室圍繞安全生產、工程質量、精細化、材料消耗、節能減排等方麵進行現狀03manbetx ，結合實際情況製定對標內容、改進措施，對內與兄弟單位對標，對外將“王村經驗”“神華經驗”“淮南經驗”不斷移植到管理當中。同時，引進標杆企業先進的管理理念，模式及方法過程中，創出適合小莊的管理模式與新方法，提高項目建設、安全生產、成本、科研、環保等各項指標。區隊在井下施工現場、機房硐室、皮帶運輸大巷、井口安全信息站等地有序開展精細化對標工作，從現場安全、施工工藝、技術流程到巷道工程感觀、材料碼放、管線鋪設、標識懸掛，以及“精品工程”創建都選定標杆，認真查找管理上的短板、製度上漏洞、流程上缺陷，及時補漏消差，縮小與標杆單位的差距，不斷提升企業管理水平。（丁運華）