陝煤建司雙龍煤業經營分析會“尋症結、重實效”
“在企業經營管理過程中，要做到全盤謀劃，強調供應、生產、機電、財務部等部門的定期聯動溝通，確保各項經營指標隨時掌握。”7月9日，在雙龍煤業2013年上半年年度經濟03manbetx
會上，該礦礦長周誌群針對經營03manbetx
會存在的問題，以深入淺出的方式，講出經營03manbetx
會的實質，重點在尋症結、理思路、定措施，促經營管控能力提升。
明確內容
該礦通過經營03manbetx
會“頻次常態化、組織科學化、結果深入化”經營活動分析會實時監控該礦各項經營指標在運行過程中出現的偏差、科學評判業績及促進企業健康發展的有效手段。今年以來，該礦麵對煤炭形式持續下滑極為不利的市場環境，從強化經營分析入手，確立礦、部室兩級經營分析會工作機製，不斷創新經營分析會的手段，為確保及時掌控各項經營指標運行狀態，及時揭示問題，分析成因，改進方法、規避風險發揮了重大作用，促進了該礦經濟運行狀況逐漸好轉，實現了成本管理、材料消耗的可控可製。
建章立製
為了確保該礦經營分析會的長效化，該礦出台了《雙龍煤業經濟分析會管理辦法》，規定會議時間和會議內容，並建立以財務部主導、生產部、供應部、機電部等相關部門共同參與，從經營指標到定額分析、材料消耗、成本控製到量化指標到原因剖析、從賬麵結果到風險評估進行經濟狀況研判的重要機製。該礦通過每月舉辦一次經濟活動分析會，通過擴大參會範圍、部門逐一點評、材料控製交流等，進一步細化經濟活動分析的內容，剖析管理存在的不足，提高了經濟活動分析的能力。
效果明顯
該礦通過經營分析，領導班子促膝討論，不礙於麵子敢講實情，不回避問題找到症結，有針對性地想辦法，找對策，對症下藥，達到解決實際問題的目的。通過開展經濟活動分析會，增加了相關部門的責任感，進一步明確各自肩負上的擔子，從而自我加壓，砥礪奮進，完成好各項工作任務，該礦也因此實現了生產經營狀況明顯好轉，降本增效效果日益凸顯，上半年該礦已經完成公司下達的各項經營指標。
