陝煤建司雙龍煤業順利實現上半年任務“超過半”

今年以來，煤炭行業遭遇了近十年中罕見的“嚴冬”。市場持續低迷且繼續下滑，給一片大好的煤炭發展形勢蒙上了一層陰影。麵對生產地質條件異常複雜、安全管理難度大等一係列困難，雙龍煤業超前謀劃工作布局，主動加壓、全麵動員，礦井呈現一片安全高效發展強勢。截止6月30日，該礦超額完成公司下達的上半年利潤指標，生產原煤44.6萬噸，掘進進尺2484米，順利實現上半年時間任務“超過半”。
該礦通過扭轉效率不高、管理缺位、銷售被動的局麵，在全礦經營管理中推廣成本倒算、切塊包幹、劃線管理、分級結算的管理新模式，變過去的目標到隊為責任到人，管理方式由虛變實，由粗變細，由點變麵，經營管理機製得以徹底轉換。
強化過程控製，推行全麵預算管理。一是集中管理改為分灶吃飯，劃線管理，形成各線有指標，人人有壓力，線線有人管；二是嚴格月度成本預算計劃的報送和製定，著眼階段生產經營特點，製定切實可行的工資、電力、材料成本消耗和支出預算，作為各線月度經濟運行過程中管理和考核的依據；三是該礦堅持從源頭環節上要效益，生產環節嚴格實行集約生產率、工時利用率、正規循環率、開機率、回采率“五率”考核，全麵提升礦井生產效益，同時，加強了大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準備費預決算、物資回收複用等工作，堵塞了生產經營環節上的跑冒滴漏。按照“該投則投，該省則省”的原則，對機關各單位的指標進一步精細化測算，找出“節支”的關鍵點，努力實現經營成本最優化；四是嚴格控製大型材料的投入和資金使用逐級審批製度，杜絕無計劃、不規範現象，提高了生產所需材料投入使用的計劃性、預算性和準確性，上半年全礦預算準確率從原來的80％上升到了90％以上，同時，對基層預算也作了嚴格要求，確保了全麵預算管理的科學性和可操作性。
注重日常考核，加大執行力度。經營管理的成敗最終是看效果，效果又需要執行力，該礦建立了一套嚴格的製度和考核辦法，通過加大執行力度來推進工作進程；定期開展月度經營03manbetx 會，對全礦月度生產經營活動的運行質量進行全麵03manbetx 和論證，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的單位對照經營管理辦法嚴格考核，獎罰分明，並根據礦井地質條件和月度產量計劃，加強材料計劃編製、庫存和現場管理，加大修舊利廢、回收複用、自製加工獎勵力度，減少新品投入，降低生產成本。強化煤質管控，實行優劣煤層搭配開采，工作麵嚴格執行“三檢四不上”，嚴禁機組割頂割底，加強掘進麵工作麵煤岩分裝的管理，製定獎罰措施，保證煤岩分裝效果，充分發揮地麵篩選係統的作用，對井下生產的煤炭進行分選加工，確保原煤質量，實現提質增收。
全麵挖潛，提升效率。該礦通過建立人人參與、強化學習培訓機製，堅持開展“每日一題、每周一考、每月一評”活動，提高全體職工操作技能和管理水平。今年上半年在無機械化采煤的條件下，勞動生產率完成較好，原煤工效增長0.7%，超0.7個百分點，回采工效增長10.7 %，超10.7個百分點，該礦上半年原煤產量、掘進進尺創造礦曆年同期最高紀錄，並實現了安全零的目標。
上半年以來，該礦就著眼煤炭行業遠期走勢和企業長期發展，提前做好各種市場、安全、生產風險預計並製定詳細周密的應對預案，在經營上全礦開展了一係列“降本增效”活動、經營目標預算分解管理等辦法，生產上在開采現有工作麵的同時，積極進行深部資源探測和部署備采工作麵，確保采掘接替正常，通過以上措施的貫徹落實為該礦全麵完成公司下達的各項生產經營指標奠定了堅實的基礎。