金黃莊堅持廠務公開推進民主管理

　　金黃莊堅持廠務公開推進民主管理

　　金黃莊礦業公司堅持把做好廠務公開作為維護職工合法權益、實施民主管理、促進企業和諧發展的一項重要工作來抓，不斷探索公開方式，完善反饋機製，有效地推動了民主管理工作的縱深發展。

　　2013年初，公司在廣泛征集全體員工意見的基礎上，出台了三級公開實施方案，凡事關企業發展決策、涉及職工切身利益的政策，涉及到分配、評先、用人方麵的問題，必須廣泛征求職工的意見，從方案、程序、過程、結果一律公開。公司建立了以專業考核、工時考核、指標考核、02manbetx.com 分級考核和績效獎勵為主要內容的員工績效考核體係，職級套靠、效益分配注重向一線職工、技術骨幹、高技能人才傾斜，加大了對職工關心的熱點、疑點、難點問題，如績效考核、績效係數等工作的公開和考核力度，成立了三級公開監督小組，配套出台例行公開、申請公開、信息反饋和監督考核製度，實行了公開工作檢查考核評分細則，規範了三級公開的內容，大到機構改革調整和重大人事變動、薪金調整、績效分配考核、專業技術職稱評聘、評優晉級、勞動保護措施、工會經費使用，小到獎勵分配、評先推優、困難幫扶、民主評議，一律納入公開範疇。今年上半年共評選“青年崗位之星”、“五好黨員”、勞動模範、優秀共產黨員等各類先模26人，全部采取自下而上逐級上報、全員推選的辦法;調整使用副科以上管理人員8人，招聘安監員、調度員、瓦檢員等特殊工種作業人員6名，全部經過了考試、考核、民主測評、任前考察、公示等環節;全體員工收入納入市場化管理，實行以分計資製度，麵向全體職工進行公開。

　　公司強力執行責任追究製度。凡公開不及時，不全麵，避重就輕變相阻塞信息公開渠道，隱瞞事實或者虛假公開的現象，一律進行問責，限期整改。

　　姓名：魏曉 高永軍