神南紅柳林礦業公司以形勢任務教育聚合企業發展正能量

神南紅柳林礦業公司以形勢任務教育聚合企業發展正能量

麵對煤炭市場持續“寒流”，神南紅柳林礦業公司采取有力措施，強管理、練內功，以形勢任務教育聚合企業發展正能量，確保企業平穩過“冬”。

講形式 聚合力

“在網上下載一些關於今年煤炭市場03manbetx 的資料，每天晨會讓大家學習，直麵當前困難，居安思危，立足崗位，創造性地做好本職工作。”機關一位管理人員對筆者說。

7月份，該公司在全員範圍內開展了形勢任務教育活動。

活動開展以來，該公司一是讓全員利用晨會、周二、周五學習形式任務教育文件以及默寫集團公司總經理楊照乾調研時強調的5種理念，進一步認清當前煤炭市場形勢和公司麵臨的嚴峻挑戰，增強緊迫感和責任感；二是繼續用“心·Xin”文化作為抓全員人心的文化，把理念、方法、標準、要求滲透到員工的心中，融入到各項工作中，助推企業健康、科學發展；三是用“雙危”辨識的方法確定各項安全管理辨識標準，進一步健全以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源為主要內容的“四位一體”安全管理過程控製預防體係，確保礦井安全生產；四是提倡全員做勤儉樸素、陽光大氣、積極進取的三種人，在新形勢下要認清形勢，理性思考，為公司戰勝困難做出新的貢獻；五是樹立形象、管理、人才三個品牌，以榮獲中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例”為動力，加大管理、技術創新，不斷提升全員素質，加快人才培養，為企業發展不斷注入新鮮“血液”。

通過形式任務教育活動，提振了全員的精氣神，為該公司完成下半年各項工作目標聚合了正能量。

轉作風 促銷售

二級單位煤炭銷售公司圍繞安全銷售目標，一方麵做好形式任務教育的宣貫，讓員工緊繃“憂患意識”這根弦。另一方麵，積極轉變作風，最大限度地挖掘銷售潛力，確保煤炭銷售。

一是要求管理人員深入用戶、深入現場，了解市場行情和車輛動態，根據市場和車輛情況，及時調整銷售策略。二是加大地銷專線運輸秩序治理力度，為客戶創造了良好的拉運環境；進一步提高一線員工的服務意識，對銷售過程中存在問題及時與客戶進行協調溝通，提高裝車率。三是積極與銷售分公司、紅檸鐵路公司、西延紅柳林車站溝通聯係，爭取車皮計劃，增加鐵路運量。四是組織人員到神東煤礦學習先進的“環線”裝車流程，並借鑒其先進經驗，簡化作業流程，將以往C70 、C80型火車裝車時間分別縮短了2小時、1小時，極大地提高了裝車速度。

練內功 強管理

基層區隊以形式任務教育活動為契機，苦練內功，強化管理，確保礦井安全生產。

綜采二隊以“複雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化”為工作理念，把過程控製和流程管理作為工作的“重頭戲”，收到了成效。

例如：該隊的安全過程控製管理包括，安全風險發布、整改落實、安全確認、菜單交接、三三整理、總結03manbetx ，形成一個閉環的管理流程，將安全管理做細、做實，做出了特色。材料的流程管理是該隊的另一亮點，拿材料領用來說，不但要控製材料用量，還要明確材料責任人，同時還要監控材料去向，減少了材料浪費，較去年下降了15%。

該隊技術員說：“材料的總結03manbetx ，我隊建立了圖表，查找問題，03manbetx 原因，不斷完善。比如，乳化油消耗表、液壓油消耗表、截齒消耗曲線圖等，這樣對設備的檢修、保養起到了至關重要的作用。”

通風維修隊不斷完善機環雙檢管理製度、流程，紮實推進此項工作。

“我隊邀請專人進行培訓，組織全員學習機環雙檢手冊，增強員工對雙檢的目的、概念、意義的認識；及時召開班組會，總結經驗，進一步規範機環雙檢管理流程。”該隊負責人說。同時，該隊實行點檢、巡檢分開管理，推行全員一體化點巡檢，把瓦檢員、崗位工、維修工等納入點、巡檢人員中。

膠輪車運輸隊為井下各個候車硐室在原來乘車站點、乘車時間、運行時間、乘車規定的基礎上，添加了溫馨提示和候車地點識別標識，並規定了人車停車區域、避讓車輛停車區域，確保了人員上下車安全。

（田宏偉）