唐口煤業節支降耗“促發展”

唐口煤業節支降耗“促發展”

本報訊： 今年以來，煤炭市場持續惡化，煤炭市場進入“三九的寒冬”，唐口煤業公司為好“冬泳”準備，在抓好安全生產工作的同時，根據現場施工實際，全麵推行設備材料預算管理法、班組核算製度、內部市場化高效運作等經營管理新舉措，依靠科學管理實現節本降耗，自主抓好增收節支工作，打好經營管理攻堅戰。

該公司結合自身生產實際，紮實推進內部市場化管理，大力開展節支降耗活動，在節支增效方麵做文章。建立了各類材料使用管理製度，明確責任範圍，完善了《唐口煤業公司廢舊物資管理規定》，開展了“大節約、大降本”活動。成立了以礦領導、副總工程師、安監處、各科室、區隊幹部、為主要成員的成本自主管理小組，同時，把節支增效量化，並與該公司職工工資以及管理人員津貼掛鉤，實行材料使用責任製，一天一考核，一月一通報製度嚴格落實兌現。在此基礎上，認真做好生產材料的使用及機械設備配件、風動工具、安全設施等項目領用計劃，規範領料環節，規定材料領用要經單位主管負責人簽字後方可發放，杜絕隨便、盲目用料，進行合理控製，減少損壞，杜絕浪費和丟失現象。在日常領料環節上執行以舊換新製度，落實兌現舊件回收複活利用工作，對施工現場不丟一顆螺絲、一團棉紗，該回收的一律回收進行維修，及時投入二次使用，確保材料損耗最小化，再利用最大化。並對公司各單位的材料管理進行點評，獎優罰劣，在煤礦“寒冬期”形成人人關心成本，人人參與節約的良好局麵。（孟帥）