晉煤鐵運公司作業過程“情景再現”保安全提效率

　　晉煤鐵運公司作業過程“情景再現”保安全提效率

　　“14:30甩第二批兩個壞車時，比平時多花了15分鍾，導致調車超時，負責這趟作業的連結員小張、小王敘述一下當時的作業過程，03manbetx 發生拖延的原因。”這是晉煤鐵運公司龍泉車站運行三班的交接班會上，班長小溫按照當天的作業時間逐一講解作業過程，發現問題，利用“情景再現”記錄進行深刻剖析，避免日後作業過程再次出現同樣問題。

　　之前，在遇到作業過程03manbetx 時，現場作業人員經常對某趟活兒的完成時間、停留車輛的看車時間、現場執行計劃的起止時間都說不清楚。為了避免職工職責分工不明確，問題03manbetx 不到位的情況發生，鐵運公司對作業過程采取“情景再現”，車站值班員和信號員對現場每個作業人員、每個時段、每個地點的每項工作全部記錄在案,實現全天候、全方位、全過程盯控，為理順現場作業程序、03manbetx 當班發生情況提供了準確依據。

　　晉煤鐵運公司在行調車作業過程實施的“情景再現”管理，經過一段時間的運作，發現作業人員的崗位職責和分工協作方麵存在一定問題，於是相關職能部門與站段技術人員進行現場查看，根據實際情況修訂完善了《崗位職責》、《作業標準》，進一步細化了行、調車人員的職責範圍和操作程序，同時完善了考核評價體係，嚴格考核獎懲，促進作業人員規範作業過程，實施標準作業。

　　當班作業人員利用交接班會，每天對照“情景再現”記錄分析作業過程，清楚地了解自己的作業行為和所用時間，明確車輛周轉安排、機車牽引速度、調車作業銜接、摘掛車輛情況，發現問題能夠及時糾正和整改，提高作業效率。車站管理者還可以通過記錄分析，全麵掌握每一名車站值班員對股道使用是否科學合理、編組作業是否統籌有效，從而判斷出他們的現場操控和預測能力，同時對每一名調車員的現場指揮能力、突發情況的處置能力，以及運輸一線作業人員的技能熟練程度等進行深入細致的掌握，以便針對性製定方案措施，加強培訓考核，開展崗位練兵，不斷提升操作員工的技術水平。

　　龍泉站值班員小段說：詳盡準確的“情景再現”記錄和明確細致的《崗位職責》，給了我們很大幫助，在不斷分析問題、總結經驗、吸取教訓過程中技術長進了，再遇到問題時心裏有底了;協調配合崗位職工間的職責不清和推諉扯皮情況也越來越少，幹起活來精神依舊緊張，可心裏踏實多了。

　　作者：裴素峰