陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司加強幹部作風建設激發內涵式發展動力

陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司加強幹部作風建設激發內涵式發展動力

今年以來，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司麵對嚴峻的煤炭市場形勢，狠抓幹部作風轉變，提高工作效能，激發企業內涵式發展動力，為推動企業穩步發展提供堅強的組織保證。

該公司召開了幹部紀律作風集中整頓啟動大會，下發了《幹部紀律作風整頓實施方案》，分五個階段進行幹部作風整頓活動，切實解決幹部宗旨意識不強、責任心和執行力不強、工作激情不高、大局意識不強、形式主義、工作思路不寬、作風漂浮、效率低下、管理鬆散、為政不廉等十項問題，切實轉變幹部作風。在集中整頓活動中，對於違反規定的人員堅決做到“零容忍”，對於頂風違紀、造成惡劣影響的同誌絕不姑息。該公司紀委監察室對上班遲到的5名同誌給予通報批評，嚴格執早操點名製和會議簽到製，並按照每月績效考核嚴格執行考核扣分，按照上級組織要求，開展了會員卡清理活動。目前，在公司黨員領導幹部中形成了精神狀態好、工作信心足、發展思路清、工作作風實、執行能力強的良好氛圍。

同時，該公司還製定了《“三重一大”決策實施細則》，領導幹部在重大問題決策、重要幹部人事任免、重大項目投資決策、大額資金的使用等，都嚴格做到領導班子集體決策。進一步建立和完善廠務公開製度，及時公開職工關心的熱點和焦點問題，並進行限期整改，確保整改落實到位。該公司製定了領導幹部聯係點製度，規定領導班子成員每季度深入聯係點不少於三次，每次走訪職工不少於3名，並通過召開座談會、深入職工宿舍等方式，掌握和了解職工思想動態，每年至少幫助聯係點解決3個實際問題。堅持把“十個一線工作法”與“六必談六必訪”工作有機結合起來，定期深入一線、深入基層、深入職工宿舍，重點圍繞政策宣傳、解疑釋惑、化解矛盾、排憂解難等方麵開展工作，進一步密切黨群幹部關係，營造了團結、和諧、穩定的良好氛圍。（張騫）