攀煤精煤分公司機電科全麵預算化管理顯成效

攀煤精煤分公司機電科全麵預算化管理顯成效

上半年，川煤集團攀煤精煤分公司機電科全麵預算化管理工作取得了一定成效，在保障洗煤生產順利進行的同時，各項生產成本大幅度降低，尤其在材料、備件消耗方麵，比去年同期降低了30%，節約資金300餘萬元。

今年以來，該科緊緊圍繞“降低成本，挖潛增效”開展全麵預算化管理工作，將安全、材料備件、影響生產時間等指標嚴格分解，以“隊”為單位，每月按指標進行考核，考核結果直接與職工績效工資掛鉤。對管材、型材、板材、電纜等大宗材料實行專項管理，嚴格控製材料、備品備件消耗，並根據洗煤生產情況對備品備件進行合理儲備。加強廢品、舊件的管理，做好修舊利廢工作，提高廢品修複率和舊件使用率。嚴格控製庫存數量，定期統計庫存材料、備件，並根據材料使用情況及庫存情況合理調配材料備件，降低庫存管理成本。

通過半年來的不懈努力，該科材料費、水電費、運輸費等各項成本費用大幅度降低，有力推動了公司“降本增效”活動的開展。