山東臨沂興元集團開展2013年度民主測評活動

為進一步強化企業管理人員隊伍建設，激勵各級管理人員不斷提高自身綜合素質，滿足企業發展對各類管理人員的需要，為實現“企業做大做強、員工富裕安康”的興元夢打下堅實的人才基礎，該公司黨委決定在集團公司範圍內開展2013年度民主測評活動。

一、民主測評的範圍、對象及內容:

（一）測評範圍及對象:

本次測評範圍包括機關黨總支各支部、煤業公司各支部、金興焦電公司黨總支各支部、騰源熱電公司黨總支各支部、興元木塑公司黨支部。測評對象包括以上各支部中層管理人員（含享受中層管理人員待遇）和一般管理人員（含科室定員、區隊技術員、車間技術員及值長）。

（二）測評內容:

中層管理人員測評內容:察預見能力、協調推動能力、市場03manbetx 能力、管理應變能力、工作創新能力、業務學習能力、團結協作能力、廉潔自律、工作業績、責任意識10項，每項設定分值為10分，總分100分。

一般管理人員的測評內容包括：崗位業務能力、工作創新能力、崗位業績、愛護公司、勞動紀律、愛崗敬業、工作態度、服務態度、學習意識、責任意識10項內容，每項設定分值為10分，總分100分。

二、民主測評的原則、方法：(一)測評原則: 為保證測評的嚴肅性和權威性，本次測評必須堅持以下原則：一是堅持客觀公正的原則，全麵、準確、實事求是地評價每位管理人員；二是堅持注重實效的原則，把綜合素質作為測評依據，公正無私地測評每位管理人員。三是堅持最大範圍的民主測評原則，吸收部分員工代表參與，擴大參評人員的範圍。

(二)測評方法::

1、分片區測評。集團公司所屬單位劃分為三個片區，分別是：原煤片區（含集團機關黨總支各支部、興元煤業公司各支部、興元木塑黨支部）；金興片區（含焦電公司黨總支各支部）；騰源片區（含騰源熱電公司黨總支各支部）。各片區的測評時間由領導小組辦公室臨時通知。

2、參評人員構成。參評人員由片區內的全體高管層、中層管理人員代表、一般管理人員代表以及普通員工代表四部分組成。

3、參評法則。中層管理人員由片區內的高層管理人員、一般管理人員和普通員工代表進行測評；一般管理人員由片區內的高層管理人員和中層管理人員測評，各級管理人員不參加本層級的測評。

4、片區內參評代表的產生方法及原則。各片區內的參評代表由各黨總支或支部推薦，並堅持以下原則：一是堅持分配全麵、布局合理的原則，兼顧各科室、各部門；人員分配過於集中者視為無效推薦，改由領導小組指定。二是堅持普通員工參與測評的原則。吸收部分普通員工作為參評代表參與測評，擴大參評人員的範圍。三是堅持推優原則。參評代表對相應的測評對象應有較深的了解，且具備為人正直、敢於堅持原則、有強烈的正義感和責任感以及具有大無畏精神等基本素質。四是堅持保密原則。為有效避免請客送禮、拉票賄選等舞弊現象的發生，各黨總支或支部推薦的名單必須保密，不得向外透露，否則嚴厲處理相關人員。

5、參評代表名額及上報時間。各片區要嚴格按照集團公司黨委分配的名額搞好參評代表的推薦和保密工作。測評時間和參評代表的上報時間由領導小組辦公室在測評前臨時通知。

三、民主測評的結果處理：

1、測評分值計算。本次測評的最終成績由高管層測評分值和參評代表測評分值兩部分組成，其中原煤片區高管層所評分值占30%，其他參評代表所評分值占70%；金興片區、騰源片區高管層所評分值占20%、其他參評代表所評分值占80%。

2、公布測評成績。本次測評將分別張榜公布各片區的個人最終成績。

3、測評結果處理。

原煤片區：測評成績排最後2名的管理人員公司黨委將組織人員對其進行誡勉談話，並對連續2次測評成績排最後2名的人員進行降級處分，正科級降為副科級、副科級降為一般管理人員、一般管理人員降為普通員工，並視情況進行崗位調整。

金興片區和騰源片區：測評成績排最後1名的中層管理人員，公司黨委將組織人員對其進行誡勉談話，並對連續2次測評成績排最後1名的管理人員進行降級處分，正科級降為副科級、副科級降為一般管理人員、一般管理人員降為普通工人，並視情況進行崗位調整。

凡接受誡勉談話的人員，一律向測評領導小組辦公室提交自我03manbetx 檢查報告，其中中層管理人員不低於3000字，一般管理人員不低於1500字。

四、加強民主測評工作的組織領導和民主監督：

為加強測評工作的領導，保證測評工作質量，公司成立民主測評工作領導小組，民主測評工作領導小組下設辦公室，辦公室設在集團公司黨政辦。為進一步加大監督力度，公司黨委在公司本部食堂門口設置了意見箱，並開通了舉報電話(7107168)，公司廣大股東員工應積極主動地參與監督，尤其對測評過程中出現的請客送禮、拉票賄選等舞弊現象要及時、如實地大膽檢舉揭發，堅決製止歪風邪氣現象的產生。