峰煤焦化公司材料供應部提升管理水平助推大轉變

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司材料供應部創新管理理念，落實管理責任，提升管理水平，打好降本增效攻堅戰。

該部門積極轉變工作作風，加大了材料監管力度。年初將輔助材料指標分解到各單位，實行預算和定額管理，每月對責任單位進行績效考核。認真查找自身管理漏洞，認為日常監管不到位。該部門領導敢於正視短板，製定了加大監管力度的具體措施，推行限期整改通知和預警整改通知的有效機製，把化工原料和柴油列為重點監控指標，加強材料消耗的過程控製。他們深入現場、嚴密排查，發現問題，把“脈”診治，對症下“藥”。對化產一車間存在的問題，現場下達了限期整改通知單，明確了整改項目和標準，期滿由材料部負責組織複查驗收，直至達到標杆指標。對機動運輸部存在的問題，下達了預警整改通知單，重新調整了下半年的指標，未雨綢繆，提前做好了下半年指標的監控安排意見。

經整改，化產一車間優化了工藝指標，把成本牢牢控製在生產每一環節。6月份化產一車間原料比計劃降低成本1.1萬元，機動運輸部嚴把資金用到刀刃上，6月份節支降耗2萬元。