峰煤焦化公司工會激發班組建設內動力

今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司工會狠抓班組建設，通過多種措施激發班組建設的內動力，為公司實現安全生產夯實了基礎。

以教育統一思想。該工會在班組中開展“企業有困難我們怎麼辦”、“我的班組無02manbetx.com ”等形勢任務教育，使職工樹立起主人翁意識，主動參與到公司扭虧解困的戰鬥當中來。截至7月份，該工會以班組為單位征集節支降耗、技術改革等方麵合理化建議共計六百餘條，現已實施近三百條。

以培訓夯實基礎。建立班組長檔案，每年還對班組長進行資格審查和培訓。安排156名班組長輪流到集團公司教培中心參加脫產培訓，學習成績與工資掛鉤，資格證書決定上崗，充分激發學習的積極性。通過培訓，使班組長的管理能力、業務能力和綜合素質得到顯著提高，成為帶動班組健康快速發展的“火車頭”。

以激勵增添動力。鼓勵班組管理創新和生產技術創新，上半年評選出10個紅旗班組和10個最佳班組長，對獲獎集體和個人給予獎勵。對責任心強、能力突出的班組長在後備幹部培養、發展黨員和福利待遇上享有優先推薦權。實行班組長競聘上崗，為有能力的進步職工提供發展平台，有效提高了班組長工作的積極性。