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陝煤化彬長大佛寺礦業公司打造“三支隊伍”助推發展

作者:田文龍 2013-07-16 09:21 來源:陝煤化彬長大佛寺礦業公司
陝煤化彬長大佛寺礦業公司打造“三支隊伍”助推發展
近年來,陝煤化彬長大佛寺礦業公司全麵實施人才強企戰略,創新人才選拔、考評、任用機製,著力打造一流幹部員工隊伍和專業技術人才隊伍,為企業的發展注入了生機活力。
打造責任型幹部隊伍。礦業公司始終堅持強化幹部隊伍思想境界、價值觀念、業務素質提升不放鬆,著力培養黨員幹部樹立“六種意識”(大局意識、服務意識、安全意識、責任意識、學習意識、廉潔意識),倡導“四種風氣”(學習之風、思考之風、研究之風、落實之風)。構建能上能下、能進能出、人盡其才、才盡其用、充滿活力的管理人員選拔任用機製,切實將政治素質好、業務能力強、群眾認可度高的優秀黨員幹部員工培養和選拔到領導崗位上來。
打造專業型人才隊伍。創新人才培養、開發、評價、選拔任用和激勵保障機製,營造良好的人才成長環境,努力營造尊重人才、培養人才、善用人才的良好氛圍,提供教育培訓、技術創新的平台。努力建設複合型的經營管理人才隊伍、高素質的班隊管理人才隊伍、創新型的專業技術人才隊伍、高技能的操作人才隊伍。堅持“幹部上台講,培訓到現場”的培訓學習機製,把各級黨組織建設成為學習型黨組織,把各級管理人員培養成為學習型幹部,把員工培養成為學習型員工。
打造本安型員工隊伍。針對礦業公司青年員工居多、技術工人短缺的現狀,探索建立技術員工隊伍建設責任製,目標到班組、責任到領導、任務到個人,積極探索技術員工的培養途徑。以加快青年員工尤其是80、90後員工的教育培養為重點,注重技能素質和安全素質的提升,開展富有成效的崗位大練兵、技術大比武及技術創新與合理化建議等活動,不斷提高員工的崗位專業知識和操作技能水平。加快緊缺技能員工的培養,加大技能鑒定力度,形成高、中、初技能員工的梯次發展局麵,努力建設一支數量充足、結構合理、技術精湛的員工隊伍。(田文龍)

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