金黃莊礦業多措並舉提效益

　　金黃莊礦業多措並舉提效益

　　金黃莊礦業把加快礦井建設速度確保早日投產、早見效益作為落實集團公司“三提三減”“企業瘦身”活動的根本途徑。

　　千方百計、全力加快礦井建設。該公司把縮短建井工期，確保提前投產，作為提質增效的根本途徑。堅定2013年底投產的目標不動搖，圍繞這個目標製定各種目標、全力加快礦井建設速度。

　　厲行節約，嚴格設備、材料管理。該公司嚴格落實集團公司“兩庫合一”精神，重點抓好材料管理，建立各類材料使用台賬，明確使用途徑，明確管理責任，嚴格審批手續。從節約一條螺絲、一塊紗布做起，倡樹節約光榮、浪費可恥的觀念。切實抓好設備、材料采購管理。規範物資、材料供應流程管理，理順計劃申報、價格審批、資金預算、質量驗收等操作流程，建立健全了相關考核製度，努力降低材料價格，盡最大努力節省資金投入。

　　控製好各類費用支出。樹立艱苦奮鬥、勤儉辦企業的思想。該公司嚴格執行資金平衡會製度，抓好資金管控，嚴格工程結算和撥付審查手續，切實把資金用在工程建設上。嚴格控製招待、辦公、差旅費用，降低招待標準，嚴格執行報銷程序和財務管理紀律，特別是管理人員以身作則，養成勤儉節約的好習慣，為全體員工做出表率。

　　嚴格監管，確保工程質量。“百年大計，質量第一”，該公司牢固樹立質量至上的理念，從施工的第一步抓起、從一點一滴抓起，嚴格過程管理、現場管理、驗收流程。凡涉及工程質量的問題一定嚴標準、高要求，不符合質量標準、工程簽證不完整的不予結算。監理人員分別從監理範圍、監理內容等方麵入手，嚴格監理考核，全麵落實監理人員對各項工程全過程跟蹤監督。隱蔽工程、關鍵環節實現了全程盯崗、現場簽證，杜絕了監管漏洞。同時，嚴格把關保證設備質量及保證期限安裝、使用，從根本上杜絕不合格材料進場，確保了工程質量。

　　姓名：王凡