金黃莊礦業形勢任務教育亮點多

　　金黃莊礦業形勢任務教育亮點多

　　金黃莊礦業緊緊圍繞集團公司三提三減、企業瘦身等活動要求，紮實開展以“戰危機、保安全、渡難關”為主題的形勢任務教育活動，從強化管理入手，凝聚創業正能量，把提質增效工作貫穿礦井建設發展的全過程，全力以赴加快礦井建設。

　　講形勢，推教育。該公司利用多功能會議室、報紙、網站、宣傳欄等載體和班前班後會、每周學習日，大力宣傳當前經濟形勢和企業的前景、麵臨的困難，宣傳加快礦井建設的意義，教育引導廣大職工立足本職崗位，紮實開展好“質量效益年”和“礦建攻堅年”活動，開展艱苦奮鬥教育和創建節約型礦井教育，引導幹部職工認清形勢，艱苦奮鬥，不斷增強緊迫感和責任感，以更加積極的心態、昂揚的鬥誌投入到工作中。

　　節成本，控支出。重點抓好材料使用管理，設備、材料采購管理，材料供應流程管理，明確管理責任，嚴格審批手續，建立健全了相關考核製度，努力降低材料價格，努力節省資金投入。同時控製好各類費用支出。嚴格執行資金平衡會製度，抓好資金管控，嚴格工程結算和撥付審查手續，切實把資金用在工程建設上。嚴格控製招待、辦公、差旅費用，降低招待標準，嚴格執行報銷程序和財務管理紀律。

　　嚴管理，保進度。該公司牢固樹立質量至上的理念，從施工的第一步抓起、從一點一滴抓起，嚴格過程管理、現場管理、驗收流程，各項工程全過程跟蹤監督，隱蔽工程、關鍵環節實現了全程盯崗、現場簽證，杜絕監管漏洞;深入開展設備完好月活動，強化設備維護和保養工作，定期對生產現場設備進行維修維護，從根本上降低機電設備的磨損率，保證高效運行;

　　姓名：王凡