關於倉庫帳卡物管理現狀的調研

物資大倉庫是北區材料集中存放的一個地方，是保證北區正常生產的必要條件。對倉庫實行有效地管理，合理控製材料的流通，在保證生產前提下降低材料庫存，是提高管理效率，降低消耗，提升效益的重要手段。為了更好的了解北區物資倉庫的管理情況，更好的加強對倉庫的管理，我們從倉庫的帳卡物入手，6月19日對北區大倉庫進行了調研。現彙報如下：

一，物資倉庫概況

物資倉庫主要業務為日常生產用料的進料、管理、發放，現有工作人員3名，主管副主任1名，日常采用上大班輪休方式保證倉庫正常流通。現存材料物品1252種，庫存金額2826571.76元，其中生產物資1036種，合計金額2145028.01元；技改物資118種，合計金額334219.02元；積壓物資98種，合計金額347324.73元。

二、存在問題

在此次調研中，我們對物資倉庫帳卡物現狀管理進行了詳細地比對03manbetx ，通過03manbetx 調研我們發現物資倉庫目前存在如下問題：

1、部分材料沒有入庫，就讓各單位領走。

在入庫管理上存在漏洞，如2013年5月31日采購的防爆用巷道燈30盞，在沒有辦理入庫手續的情況下，直接發放給了各單位，未按正常程序循環，出現問題容易造成責任不明。

2、個別材料實際結算價格和入庫價格不一致。

個別材料的實際結算價格與入庫價格對比，存在不一致現象。如：2012年10月24日采購入庫的10個防爆母線盒（大四通）采購單價為265.2元，而入庫單位為198.74元，實際采購價比入庫價低66.46元；2012年7月1日采購入庫的1件控製按鈕（型號LA10-2S）采購單價為52.95元，而入庫的單價為72.8元，實際采購價比入庫價高19.85元。

3、個別材料的帳麵名稱、數量與實際名稱、庫存量不一致。

在實地盤點中發現物資倉庫個別材料掛卡上寫的材料名稱與材料的實際名稱不一致，部分掛卡隻寫了材料總稱，具體規格、型號沒有填寫。發料時存在規格型號不同的材料混發等問題，造成掛卡上的數量與現實庫存量不一致。

4、庫存金額高，閑置物資占比高。

截止6月19日，庫存總金額達到282萬元，庫存金額過高；閑置積壓物資占總庫存的比例偏高，達到20%。

5、個別物品超出合理庫存。

個別物品如探水合金鋼鑽頭目前庫存123個，已大大超出了合理庫存的要求。

6、庫存材料沒有完全按編碼分類擺放。

物資倉庫麵積小，貨架少，材料無法完全按照編碼分類擺放，部分材料查找起來比較困難，重複購進的幾率不可避免的增加。

三，建議及對策

1、規範材料領用手續。

材料領用必須全部按正常程序進行，杜絕不按程序發放，沒有入庫就領用。

2、對采購的過程進行全程跟蹤，確保實際價格與入庫的價格相一致。

3、認真核實庫存數量，所有材料全部做到帳卡物相符。

4、合理盤整庫存，對於閑置物資按實際情況全麵利用，降低庫存，提高效率。

5、對部分超過合理庫存的物資，分類整理，預測用完日期，在用完之前，杜絕重複購進。

6、重新規劃物資放置位置，爭取最大化利用倉庫，在現有條件下力爭實現帳卡物相對，查找便利。