任樓礦聚合力降成本積極應對危機

任樓礦聚合力降成本積極應對危機

麵對當前嚴峻的經濟形勢，皖北煤電恒源股份任樓礦不等不靠，主動作為，以精細化管理、技術經濟一體化為抓手，堅定地實施精煤戰略，大力開展“反浪費、增效益，抓創新、提效率”活動等多種渠道，節支降耗、挖潛增效。上半年該礦成本控製在了考核範圍內。噸煤可控成本下降22.31元，噸煤材料費用下降4.06元。

“公司領導幹部已帶頭減發工資，我們既要認識到危機形勢的嚴峻性，傳遞壓力，又要認識到應對危機的堅定性，明確公司和礦的各項目標和措施，鼓舞士氣，凝聚力量……”、“這次宣講的實在，我們是該這麼做”。任樓礦宣傳團的精彩宣講受到綜掘二區職工的歡迎。

強化宣講，嚴反浪費。該礦開展“五宣講三走進”等宣講活動，傳達集團公司 “管理提升年”、恒源公司應對危機緊急會議精神，讓廣大職工知形勢、明企情，牢固樹立過“苦日子”思想，引導廣大職工從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，精打細算，減少浪費。深入開展“反浪費、增效益，抓創新、提效率”活動，加強成本費用的事前預算和過程控製，傳遞經營壓力，不斷提高危機意識、成本意識和節約意識。為充分發揮團員青年在應對危機中的生力軍和突擊隊作用，在全礦基層單位團員青年中開展“應對危機，傳遞正能量”青年倡議活動，號召全礦團員青年：應對煤炭市場危機，認清形勢，堅定信心，立足本職，在服務企業安全生產、經營管理等工作中做出實績；積極探索節能降耗的新途徑，積極進行技術革新、修舊利廢、節能降耗，最大限度的實現降本增效。同時加強督查，發現浪費現象及時整改，二季度，反浪費動態督查組，累計動態督查326次，發現各類問題396條，整改落實率為99.49%，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏、空”浪費現象的發生。

多措並舉，節約資金。經濟危機時候現金為王，為讓有限資金發揮最大作用，該礦深入開展材料儲備經濟化研究，加強材料計劃審批力度，從審批的源頭嚴格控製材料領用，平衡利庫，清倉利庫，盤活積壓物資，較好地消除了積壓浪費盤活了庫存金額達416.43萬元。物管科統計人員孟春華介紹說：“我科對庫存結構能產生較大影響的100餘個品種為樣本進行課題研究，統計近兩年來的物資消耗量、進貨量、到貨周期，計算出物資周轉率及周轉天數，製定建議儲備量，切實把儲備降到最科學、最合理的標準，上半年儲備資金平均每月比考核定額下降229萬元”。積極推進規模采購、比質比價，實行米、麵、油及辦公用品的集中采購，進一步壓縮非生產性支出，其中“四項”費用比計劃下降64.8萬元。

修舊利廢，挖潛增效。堅持“能修複的決不報廢，能複用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規範綜機配件領用、交舊和修複管理，擴建、拓寬廢舊物資修複渠道，成立W鋼帶、錨杆維修調直車間和“雙機”配件維修小組，對廢舊W鋼帶、廢錨杆、錨梁、“雙機”配件等舊件進行回收複用。上半年，累計實現修舊利廢產值2100萬元，節約成本156萬元；累計分揀回收W鋼帶、錨杆、錨梁、托盤等小件物資200餘種，價值 130餘萬元。改變以前綜采配件由原來的到綜機廠先領後由礦統一結算為到各單位到礦物管科先算後領，提升了各單位抓成本的積極性，1-6月份綜機配件共發生費用240萬元，同比下降297.32萬元，下降了近一半。

（ 謝傳飛）