金黃莊礦業降本增效成果顯著

　　金黃莊礦業降本增效成果顯著

　　金黃莊礦業公司通過開源節流、修舊利廢、提工效、降成本，預計7月底，創新價值可達2325萬元。

　　明確形勢任務，集聚創業潛能。2013年，是金黃莊礦業實現礦井投產和質量標準化達標的衝刺年，由於煤、電、建各類工程施工的密度大、投入集中，經濟形勢持續低迷，生產經營壓力持續增大。按照集團公司創新商業模式、開展企業瘦身行動、實施全麵市場化管理的要求，金黃莊礦業深化形勢任務教育，向職工亮明“家底”， 召開動員03manbetx 會和座談會，增強廣大幹部職工的憂患意識和挑戰意識，營造渡難關、謀發展的氛圍，引導職工樹立危中有機、危中求機意識，眾誌成城戰危機、保安全、渡難關、繪宏圖。

　　規範資產管理，盤活現有資源。金黃莊礦業公司強力推行“兩庫合一”， 對礦井生產建設物資實行統一管理，撤銷施工單位及公司生產單位小倉庫9個，回收資產25萬元。規範資產管理，推行物資供應代管製度，生產、建設物資以實際領用結算，規避了建設資金占用。同時，成立綜合維修部，集中管理廢舊材料，廣泛開展修舊利廢、節約創效活動，經分類篩選、回收、加工、製作各類非標件創效增收。截至7月上旬，修舊利廢及減少外委加工，創效300萬元。

　　創新商業模式，實行市場管理。公司堅持招投標工作常態化、持續化和定額材料消耗報審製度，減少資金占用和閑置浪費，大型設備、物資改買進為租賃。同時，將辦公、生活用品納入“超市化”管理，公司所需日常生活、辦公用品一律經超市按計劃統一購置，憑單領取，未經超市環節購置的物品一律費用自理，提高了物品的使用效率。上半年，僅設備租賃、招標壓價、工程審減等項目，節約資金近1000萬。

　　堅持科技創新，實現創效增收。通過調整首采區C1煤回采工作麵設計，優化設計-757、-717底抽巷排水係統等巷道，共減少巷道施工647米，節約資金900餘萬元。通過優化首采麵瓦斯抽采鑽孔設計，減少岩石鑽孔量50000米，節約資金1000餘萬元。目前，該優化此方案已通過安徽煤監局淮北分局專家評審。據此方案，首采區4個工作麵將可減少資金投入4000萬元。

　　確保施工質量，加快工程進度。金黃莊礦業堅持“加快進度就是創效”的理念，強化作業現場管理，加大重點工程考核力度，實行風險責任和工資收益掛鉤製度。積極推廣機械化作業線，三月到五月，先後進口一台瑞典MR340型綜合掘進機和一台國產200型綜掘機，實現了施工工效的安全快速提升，達到了全岩月進尺180米的好成績。

　　堅持勤儉辦企，嚴控非生產性支出。嚴格控製各項費用支出，堅決杜絕鋪張浪費，消滅跑冒滴漏，調控穀峰用電，規範生活用電，更換太陽能照明設備，精打細算各項費用支出，節省水電費、辦公費、接待費、采購費等費用百萬元。

　　姓名：魏曉 高永軍