陝煤建司傳達貫徹集團公司上半年經濟運行分析會精神提出應對市場“寒冰”七點要求

　　7月16日，陝煤建司召開視頻會議，專題傳達集團公司上半年經濟運行03manbetx 會精神。會上傳達了集團公司董事長、黨委書記華煒的講話精神，集團公司總經理楊照乾關於集團公司上半年經濟運行情況的03manbetx 。會上就落實會議精神，改進工作措施提出要求。

　　會上，該公司結合企業實際，要求公司上下必須緊扣集團會議精神，沉著應對煤炭市場“寒冰”。同時，就今後一個時期抓好經濟管理工作進行強調：一是關於工資問題。按照集團“虧損單位一律不漲工資”的要求。公司工資在與去年保持持平的基礎上，漲幅難度很大，特別對於虧損單位，漲工資是不可能，大家應該引起高度重視。二是關於人員的控製。各單位決不能投機取巧，杜絕基層單位私下招協議工、臨時工的現象。三是關於專用資金使用。由集團和公司批複的專項資金，開工報告必須由公司進行審批，非安全生產費用必須由公司一把手審批。四是關於開展降本增效活動，要從前期利用原始降增效的措施，倒逼成本，甚至要利用在過去煤市不景氣的條件使用過的修舊利廢、避峰填穀方法。五是加強預測項目投資及收益。投資項目要嚴格控製設計，特別是建豐公司，要考核前期投資及後期利潤收益，切實轉變觀念，由花了算變為算了花，嚴格控製投資費用，精打細算過日子。六是關於產品結構調整。針對蒼村煤質較差的問題，要積極聯係選煤廠項目，采取走“洗精煤、擴銷路、增效益”的路子，解決銷售瓶頸。七是關於內部協作。中環公司要切實利用好內部協作機製，考察產品在集團內部市場的占有份額，積極尋找合作機遇，為“中環”產品創造良好的內部銷售市場。(汪琳)