丙烯人的美好時代
MTP裝置是世界首套甲醇製丙烯裝置，是整個烯烴項目的核心裝置。主要作用是將甲醇轉化為主產品丙烯，同時得到混合芳烴、乙烯及LPG等副產品。MTP工藝為德國魯奇（Lurgi）公司開發的專有技術，裝置於2008年動工建設，2010年9月6日投料試車，2010年10月4日產出合格丙烯。2013年，丙烯車間裝置平穩運行後，逐步完善管理體係.
（一）學習載體多樣化安全作業信息化
近年來，丙烯車間不斷豐富安全學習載體，緊緊圍繞安全主題，開展警示教育、同行業02manbetx.com
視頻學習（交接班前、周例會前）、全員過關、消氣防實操考試等學習形式，在車間營造了良好的安全氛圍。
年初，該車間全員進行安全承諾，並簽訂了安全承諾書，每月月底，車間領導班子對員工的踐諾情況進行檢查，並鼓勵全體員工立足崗位，查一起02manbetx.com
隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防02manbetx.com
的實事、憶一次02manbetx.com
教訓、讀一本安全生產方麵的書籍、接受一次安全生產培訓、寫一篇安全心得體會、看一次典型事故錄像，進一步提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。截止至目前，該車間排查並治理隱患256起，提出並采用合理化建議135條。
在安全信息化方麵，該車間淘來了傳統的“安全作業票”，編製了“一單三卡”，並進行電子辦票，全麵推進了風險預控管理，創新了安全管控模式，強化作業人員、監護人員的安全意識，落實了安全責任，構建了安全管理的長效機製，保證了裝置的安全運行和員工的生命健康。
（二）台賬電子化交接班標準化
該車間班組自主創新，淘汰了費時費力、員工填寫負擔重、重複台賬多的傳統台賬，創建了班組建設的新型電子台賬。
該電子台帳共計14項大的內容，33具體內容，囊括了班組的全麵工作，包括員工個人風采、QC活動、每日一題、安全經驗分享等等。通過精細電子管理台帳支撐，規範了班組的管理，提高了工作激情，促進了班組的各項工作，故丙烯一班2012年獲煤化工第四季度“優秀班組”、2013年煤化工第一季度“優秀班組”及連續十一個月被評選為烯烴公司“優秀班組”；丙烯二班在2012第三季度榮獲煤化工公司“五星五型”先進班組……
除了台賬，班組每日必修課就是交接班了。
2020八步法在化工公司已經推行了3年。隨著本安體係七要點、十六化的落地，並結合今年標準化創建年，該車間進一步規範、完善其步驟，並拍攝了標準化交接班視頻，從電子巡檢、班組點名達到、班長握手致謝等等環節，突出了管理的標準化、人性化。
（三）技術創新化行為爭先化
2012年初，為響應集團公司要求和規範技術創新工作的需要，在集團公司、煤化工公司和烯烴公司各級領導的大力支持下，烯烴公司丙烯車間在原有技術攻關小組的基礎上成立了MTP創新工作室。工作室有12人組成，平均年齡30歲，全部為本科以上學曆。
MTP創新工作室自成立以來在各項規章製度的有力保障下，堅持以解決製約裝置安穩長滿優運行的瓶頸問題為導向，以著力打造人才集中、技術創新、成果豐富的集團級創新工作室為目標，以優化工藝，節能降耗，促進生產，增盈創效為準則，通過不斷的技術攻關、課題研究，2012年共解決生產技術難點41項。
MTP創新工作室雖然成立時間短，但多項成果在集團公司和煤化工公司屢獲殊榮，實現經濟效益1.5億元，特別值得一提的是，該工作室對裝置的各項改造均獲得了專利商德國魯奇公司的認可，並獲得了MTP專利技術全球15%的專利權，為集團公司可持續盈利開辟了新模式。
（四）發展黨員原則化黨員示範亮牌化
丙烯車間黨支部在發展黨員方麵，以十六字方針為指導，堅持入黨自願及個別吸收的原則，成熟一個，發展一個，全程落實好培訓製、公開製、票決製和責任追究製。
目前，該黨支部共有61名黨員，其中7名為預備黨員，11個黨員責任區，並開展了黨員責任區亮牌活動，將黨員責任區的主要負責人、負責區域、崗位職責上牆，公開進行評比，每月對優秀黨員責任區進行獎勵，切實發揮黨員的模範帶頭作用，以黨員幹部身先士卒、率先垂範的良好形象，引領員工高效完成各自的工作任務。該黨支部何龍同誌獲得集團公司四優黨員稱號，烴壓縮機黨員責任區負責人朱玉川同誌榮獲了2013年集團公司黨員責任示範區優秀個人稱號。
