兗礦集團貴州發耳煤業公司創新班組管理築牢礦井安全根基

兗礦集團貴州發耳煤業有限公司把 班組建設作為加強 安全生產基層和基礎 管理的重要內容，以現場 安全管控為核心，健全完善 班組 安全生產 管理體係，加強 班組現場 安全 管理，創新 班組安全 文化建設，不斷提高班組現場 安全 管理水平，切實築牢了礦井安全根基。

該公司以深入貫徹國家安全監管總局、國家 煤礦安監局、中華全國總工會印發的《 煤礦班組安全建設規定（試行）》為切入點，進一步健全完善班組安全生產管理體係。建立健全班前會、班組長隨班工作、安全質量 標準化管理、隱患排查治理 製度等16項班組安全生產管理規章 製度；嚴格班組安全生產定員管理，實行現場“限員掛牌”製；健全落實班組安全生產責任製，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責製；進一步推行班組安全生產風險預控管理，實行風險超前預控，完善班組安全生產目標控製考核激勵約束機製；加強班組安全信息管理，實行安全問題隱患“閉環管理”；加強班組思想政治工作和民主管理，建立班組民主管理小組和民主 管理 製度，認真執行班務公開 製度，切實做到各類工資獎金分配和安全獎罰公正、公平、公開，保障職工的知情權、參與權和監督權。

該公司進一步加強班組現場 安全管理，嚴格落實班前會製度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，超前預測安全風險，落實相應的防範 措施，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項；嚴格執行交接班製度，認真填寫交接班日誌，把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、 措施不當而危及安全生產；積極開展安全質量 標準化工作，推行作業現場精細化管理，每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，保持動態達標，實現文明生產，創建安全精品工程；對作業環境、安全設施及生產係統進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，有效避免人身 02manbetx.com 。

該公司加強班組安全 文化建設，以開展“賦五權、提五力、建五好”三項活動為內容的班組 文化建設模式，創新開展切合實際、形式多樣、體現班組特色的安全 文化活動。賦予班組長現場安全生產中有決策和組織指揮權、抵製上級違章指揮權、安全評估驗收權、拒絕開工或停止生產權、停止作業權的“五項權力”；不斷提升班組安全生產的組織管理能力、自覺抵製“三違”行為能力、業務保安能力、現場隱患排查治理能力、防避災和自救等應急處置能力的“五項能力”；切實實現 安全管理好、安全質量 標準化好、生產任務完成好、材料節約好、勞動防護好的“五好班組”創建目標。與此同時，深入開展領導幹部每月給包保單位區隊長當一次助手，每月參加一次包保單位區隊長、班組長會議，每月為包保單位區隊做一次“怎樣當好區隊長、班組長”報告的“三項”活動，加強班組文化建設組織領導，強化班組長、區隊長安全教育培訓，定期組織對班組進行檢查、評比、表彰，不斷推進了班組安全文化建設。

上半年，該公司分別對評出的5個紅旗區隊、5個先進科室、23個五好班組、35個先進工作者、23個安全標兵進行了表彰； 該公司5個班組、3個區隊、1個科室分別獲得上級能化公司 “優秀班組”、“紅旗區隊”、“先進單位”榮譽稱號；其中掘進二區獲集團公司“紅旗區隊”稱號；掘進二區區長丁慎永獲集團公司“勞動模範”稱號；采煤一區被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。（楊寶海）