澄合礦業王村斜井推行十定十六查五帶五拓展五 深入走動式管理受歡迎
澄合礦業王村斜井推行十定十六查五帶五拓展五 深入走動式管理受歡迎
陝西陝煤澄合礦業公司王村煤礦斜井調度室-----鄭誌勇
為了落實各級管理人員崗位責任製，提高巡檢質量，切實加強現場過程控製，提升安全基礎管理水平，對井下作業現場、崗位、每個員工實行全方位、全過程、全時控的精細管控，陝煤澄合礦業公司王村斜井煤礦斜井推行“十定十六查五帶五拓展五深入”幹部走動式管理工作法，它很好的解決了走動式管理幹部在一線指揮、在一線工作、在一線解決等問題，從而在走動中把管理激活，提升了幹部的管理水平，推動了安全生產等各項工作順利開展，實現了礦井安全生產的規範化操作、流程化監控、走動式管理、閉環式運行的良好態勢。
今年以來，王村斜井以創建精細化管理示範礦井為目標，加強精細化管理和對標管理，在總結、提煉幹部“五定”走動式管理經驗的基礎上，推行了“十定十六查五帶五拓展五深入”幹部走動式管理機製。“十定”即定時間、定人員、定線路、定次數、定區域、定職責、定時段、定任務、定考核、定獎罰。“十六查”即查“三違”、查隱患、查安全聯保、 查證件、查設備設施、查勞動紀律、查工程質量、查01manbetx
措施、查管理、查製度、查落實、查正規循環作業、查崗位達標、查行為規範、查作業現場、查人機係統缺陷等。“五帶”即帶有關資料；帶走動管理“一卡三表”； 帶背包和檢測工具；帶現場崗位描述檢查表；帶礦井領導帶班下井現場記錄本。“五拓展” 即每季度跟一次完整的作業循環、跟一道完整的操作工序，.每年至少包兩個五精示範崗，每次到現場至少發現兩個問題，每月至少對工人進行一次現場培訓，每年至少研究一個管理課題。五深入：即深入現場；深入區隊；深入班組；深入崗位；深入談心。“ 十定十六查五帶五拓展五深入”幹部走動式管理落實了各級管理幹部主體責任，明確了管理權限、崗位職責要求，使各級管理幹部深入生產一線，切實發揮管理幹部安全生產的計劃、組織、指揮、協調、監督、管理作用，按照“帶著問題走、發現問題解、解決問題離”的原則，能在現場解決的問題，必須現場解決，現場暫時不能解決的，交由安全信息站彙總，以飛信形式下發主管部門或有關領導，查找原因，分清責任，做到“小問題不過班，大問題不過天”，增強了各級管理幹部工作執行閉環管理能力，實現巡查互動簽字雙向管理。
實施“幹部 十定十六查五帶五拓展五深入”走動式管理”以來，全礦的管理幹部工作作風有了很大的轉變，聯係工作下區隊的多了，打電話“遙控指揮”的少了；檢查工作到現場多了，看材料、聽彙報的少了；總結工作主動查找問題和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少了；履行職責積極主動對區隊幫助指導多了，批評指責少了。幹部作風的轉變促進了機關與區隊、管理層與職工群眾關係的進一步融洽，幹群之間拆除了溝通藩籬，使得管理者深刻認識到與一線員工是互相依存、榮辱與共的關係，變管理為服務，形成了深入井下一線調查研究、解決實際問題已成為管理幹部的日常習慣和風氣，查思想、查規章、查現場隱患、查安全生產和培訓工作等形成了經常化和製度化，在走動式管理中解決現場生產難題，及時消除了各種02manbetx.com
隱患，拉近了與職工的距離，受到了一線職工的歡迎。
