鄭誌勇:簡析班工長在企業工會思想政治工作中的作用

簡析班工長在企業工會思想政治工作中的作用

陝西陝煤澄合礦業公司王村斜井調度室----鄭誌勇

　　企業工會思想政治工作，是黨的思想政治工作的重要組成部分，研究新時期企業工會思想政治工作的新特點，是工會工作改革創新的重要內容。而企業中班組長是企業工會思想政治工作中一支主要力量，他們擔負著對職工麵對麵的、大量的、經常的具體的思想教育工作，發揮他們在企業思想政治工作中的傳遞、滲透、感染和輻射效應，企業的思想政治工作將會發生強頭的威力和成效。筆者就企業中班工長在這方麵的重要作用簡析如下：
　　班工長在班組建設工作中及企業思想政治工作中的作用主要表現在六個方麵。
　　第一是管理作用，企業裏的班工長素有“兵頭將尾”之稱，他們既是兵又是將，既是生產者又是管理者，作為基層區隊管理者來說，他們是“司令員”與“政委”的雙重人物，這就決定了他的雙重職能，他們既對生產進行管理，又要對思想政治工作進行輔導。
　　第二是示範作用，企業裏的思想政治工作除了對職工進行必要的思想教育外，很重要的一條就是要靠企業各級領導幹部以身作則，率先垂範，而班工長始終與職工在一起，他們的一言一行，對職工影響很大發揮著示範帶頭作用，以言傳身帶的行動來影響和帶動職工。
　　第三是解釋作用，企業裏的思想政治工作就是要耐心細致地作好職工在工作、學習、生活中遇到的各種各樣疑慮的解釋工作，及時進行疏導工作使職工感到慰藉。而班工長因為他們對職工的思想狀況最接近、最了解、最關心，職工總是把他們看成“自己人”，心裏上有信服感，因此，班工長對職工的各種問題的解釋，職工最願聽，最聽得進去，最有效。
　　第四是反饋作用，企業裏的思想政治工作和班組建設工作，必須要有及時、準確的思想信息反饋了解職工思想現狀，有針對性的開展各種教育活動。班工長及生產、管理於一身，是直接與職工打交道的人，客觀上為班工長觀察、了解掌握職工的思想狀況，為各級領導提供思想教育工作信息反饋。
　　第五是鼓動作用，工會的思想政治工作對於完成經常性的生產任務，推動各項工作起鼓動作用，班工長在企業班組建設工作中具有一定的地位，起著“小領導”的作用，通過他們及時所做的思想工作，給職工鼓勵，增添信心和力量，他們的鼓動工作具有較大的號召力，能夠鼓舞職工的鬥誌，引導和激勵職工完成各項生產任務。
　　第六是製約作用，企業裏的思想政治工作必須創造企業內部有一個良好的“小氣候”，這就除了大力宣揚職工中的好人好事和表彰先進人物外，還要敢於批評職工中出現的各種錯誤思想和不道德行為，使消極的環境氣氛難以形成，班工長是與職工朝夕相處的“頂頭上司”，對職工中出現的各種情況掌握的比較全麵，對問題看得清，摸得準，因此，對職工中的不良言行“三違”行為能夠及時製止，有的放失的給予批評幫助和引導，起到經常性的製約引導作用。
　　以上六個方麵所述，班工長在工會工作和思想政治工作中的重要作用不容置疑，不可忽視，必須給予重視，這是我們搞好班組建設的唯一捷徑。但目前我們煤炭企業中的這支隊伍狀況並非盡人如意，企業的各級領導要切實加強班工長這支隊伍的建設，這就要做到掌握標準選好人，積極培養育好人，以便更好更有效地發揮企業中班工長在班組建設和思想政治工作中的重要作用。