國有化山西煤礦生不逢時 迎頭碰到市場寒冬

　　國有化晉煤生不逢時 山西煤老板禍兮?福兮!

　　本報記者 趙普 朔州、長治、北京報道

　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”當山西煤老板們被一場煤礦國有化整肅出市場時，還以為受了天大的委屈，不成想，僅僅過了幾年，當經濟大環境發生變化之後，煤炭價格連跌不止之時，才發現那不過是丟掉了一塊燙手山芋。

　　在山西從事了多年煤炭貿易的商人李進遠(化名)兩個月前把剛大學畢業的兒子介紹到一家新能源投資機構，用他的話說：“不讓兒子接手自己的公司，是因為煤炭這行已經不適合私人來做了。”

　　李進遠的選擇並不是個案，《華夏時報》記者近日在山西采訪發現，轟轟烈烈的煤炭整合運動讓曾經的煤老板以及煤炭運輸、貿易等私營企業越來越難覓其蹤，他們或者被整合進入了國企、央企，成為國字號煤企的其中一部分;或者直接賣掉手上的家當，把資金撤出來轉投了其他行業。

　　而在煤價高位接手了煤老板們生意的央企、國企，還沒能享受到成果，就迎頭碰到了煤炭行業十年暴利之後的“蕭條”年景。現在的情況是：大批煤炭礦井關停，複產生存空間幾乎看不到，政府主導的這場整頓不得不遭遇了資源型行業的轉型難題。

　　煤老板退出之後

　　李進遠的選擇依據是，在從山西到內蒙古的煤炭整合大形勢下，身邊很多的煤老板都被擠出了煤炭行業，這其中有自有煤礦達不到產能標準的，也有自主退出的;加上煤炭運輸、代銷等公司也都被國企、央企把控了，私人經營不論是煤礦還是煤炭貿易，最終都很難逃脫被吃掉的命運。

　　山西省長治市襄垣縣就是其中的一個縮影。襄垣縣下轄8鎮3鄉，總麵積不過1100多平方公裏，但煤田麵積卻達450平方公裏，占縣域麵積近一半，分布著大大小小十幾個煤礦，車程七八分鍾就能從一個煤礦到另一個煤礦，而這些煤礦中如五陽煤礦、漳村煤礦、石圪節洗煤廠等，都歸屬於山西六大煤業集團之一的潞安集團。

　　實際上在2009年的煤炭整合過程中，長治市的40家礦井都被潞安集團整合、兼並了，最終形成了20家煤礦，礦井產能也由996萬噸增至1710萬噸。

　　據了解，從2006年到2009年，山西省共發起三輪煤炭整合運動，以2009年的整合最見成效，煤礦數量從2598座減少到1000多座，企業數量減少至約100家，最終形成了以大同煤業、山西焦煤、平朔煤業、陽泉煤業、潞安集團、晉城煤業六大集團為主要煤礦企業的現狀。

　　這一過程中，很多民營煤礦基本上都按51∶49的股權比例被收購，而被收購之後，很多煤老板選擇了領取補償金，並賣掉了屬於自己的49%的股份，而對這筆巨額資金的處置，第一選擇都是投資房地產。

　　很多開發商還記憶猶新，2009年之後，很多昔日的煤老板開始在北京等地投資了幾套到幾十套不等的房產，甚至一些財大氣粗的煤老板按層買樓，按照今日北京住宅價格對比，彼時進駐的煤老板獲益頗豐。

　　除了直接投資房產，有些昔日的煤老板還投資建設星級酒店。如長治市的襄垣縣國際大酒店對外宣稱的五星級大酒店，其背後就是煤老板投資。李進遠告訴記者，這家酒店每月的人工成本支出約為100萬元左右，而其他電費等各項開支不少於60萬元，但實際每天客房出租隻有十間左右。

　　相比襄垣，朔州市的酒店更多，從朔州火車站往外走不到1公裏的路上，記者看到了諸如渤海快捷大酒店、雲海大酒店等十多家大小不一的酒店。山西煤炭運銷集團朔州有限公司的韓姓科長告訴記者，這裏隻是開發區，到了朔州市中心酒店更多，大多數酒店老板都擁有或曾經擁有自己的煤礦。

　　而在朔州最有名的轉行的煤老板當屬古城乳業大佬郭俊，2010年郭俊對經營困難的古城乳業注資2個億，由煤炭行業跨入現代農業行業，銷售額也逐年上漲。

　　對於上述煤老板的轉行行為，韓科長認為，對原有資產保值、增值的意義更大，相比之下，其投資收益顯然高於煤炭行業。

　　從不願離去到釋懷

　　實際上，當時退出煤炭行業的煤老板很多是極不情願的，因為當時的收購價格遠遠低於市場價格水平。

　　例如潞安集團和潞安環能當時的平均收購價格為7.39元/噸;而按整合完成後儲量計算，平均收購價格僅為3.81元/噸，且收購的煤種均為肥煤、主焦煤等優質煤種，這在當時的市場轉讓價格約為20元/噸。

　　然而時過境遷，從去年頻頻掉價的煤炭行業開始越來越蕭條，整體需求的疲軟讓煤炭行業保本都顯得困難，曾經不情願退出的煤老板此時反倒可以釋懷了。

　　本報記者了解到，山西、內蒙古等多地煤礦都遇到了不同程度的需求減弱問題。在長治市，“有的煤礦發工資都成了問題，比如武鄉東莊煤礦。而華潤煤礦等甚至應允代銷公司可以先拉煤，等煤賣出去再付款”。據了解，這些主產動力煤的煤礦主要向河南一些電廠輸送煤礦，但今年需求大大減少了，使煤礦企業遇到了前所未有的銷售窘境。

　　而在內蒙古，甚至出現了電廠關停現象，給煤礦帶來的壓力更大。

　　內蒙古蒙泰不連溝煤礦“今年眼看著就要虧損，而去年他們還盈利7個億”。據了解，不連溝煤礦主要以生產電煤為主，向代海電廠、呼市電廠、托縣電廠以及金橋電廠輸送，這四個電廠都是歸屬於華北電力。

　　“去年代海電廠和托縣電廠每天的運煤量不限，呼市電廠和金橋電廠基本是每天80噸煤的運量。但今年以來，代海電廠已經停運了2個月，呼市電廠和金橋電廠也停運了一個月，並且金橋電廠現在還在停運。”負責運輸不連溝煤礦的常遠(化名)告訴記者。

　　不久前，華北電力把不連溝煤礦整合收購，這在常遠看來，是華北電力擴大原料占有、降低成本的意圖，對煤礦本身運營沒有明顯的積極作用。

　　用煤行業的高庫存狀況更讓煤礦感到緊張。

　　中國行業谘詢網的數據顯示，在5月末，國內重點電廠煤炭庫存高達7253萬噸，平均可用22天，這一庫存水平屬於曆史同期第二高點。

　　鋼廠庫存新高同樣給煤礦造成較大壓力。據中國鋼鐵工業協會統計，2013年3月鋼材社會庫存大幅上升，22個城市5大品種社會庫存1556.5萬噸，創曆史新高，其中市場庫存1414.6萬噸，環比增長23.8%。

　　“不計成本”降庫存

　　轟轟烈烈從私人煤老板手裏整頓來的煤礦遭遇市場寒冬，國有煤企不得不“割肉”賣煤。

　　今年6月份，隨著煤炭兩巨頭中國神華、中煤能源相繼下調5500大卡動力煤價格至580元/噸左右，大同煤業、伊泰B股等企業追風下調，進而引發行業內一輪連鎖反應。截至7月3日，環渤海地區發熱量5500大卡動力煤綜合評報價跌破600元/噸至596元/噸，已接近四五年前的價格水平;而在去年，這一價格還維持在800元/噸左右。

　　在業內看來，神華、中煤的狀況還算好的，畢竟生產成本在同行業企業中還算低的。據了解，動力煤方麵，行業平均原煤生產成本約為100元/噸左右，而神華則約為60元/噸左右。

　　那些中小規模的煤礦就沒這麼幸運了。在襄垣縣從事煤炭代銷的小張告訴記者，襄垣縣區域5000大卡熱量動力煤，其售價在400元到500元/噸，行業平均原煤生產成本100元/噸，煤礦銷售時每噸還要付出110元左右：增值稅票(煤價的17%)、總銷票(20元/噸)、基金票(價格調節基金，最高為30元/噸)。而汾渭能源公司谘詢有限公司負責人告訴記者，除此外，還有洗選費用、運輸費用等成本。

　　如此算來，現在的煤炭價格已經是按成本價出售了。但煤企已經顧不上這些了，有些煤礦為了能賺點利潤，甚至會在高熱量煤裏摻一些次煤，這樣對熱量影響不大，但是每噸可以多賺一點。

　　實際上，這種做法在港口電廠也是通行的，上海一貿易商表示，現在5500大卡動力煤很難賣出去，開始轉做4800到4500大卡動力煤，他說這是因為很多電廠進口海外高熱量煤，再買一些國內低熱量煤摻著燒，降低成本。

　　嚴峻的市場形勢讓煤炭開始出現停產、減產現象。據國家發改委數據顯示，今年1-5月份，全國原煤產量同比下降2.8%，其中5月份下降6.3%。

　　中國行業谘詢網顯示，主要產煤省區的減產集中在地方鄉鎮煤礦，1-5月份，內蒙古鄉鎮煤礦原煤產量同比減少11188萬噸，大幅下降58.3%;1-4月份，山西省地方煤礦原煤產量同比減少750萬噸，下降8.5%。

　　中國行業谘詢網03manbetx 師認為，地方煤礦原煤產量下降一定程度上是資源整合和兼並重組的結果，但也與其資源成本較高、市場銷售穩定性差、抗風險能力較低等因素有關。

　　幾無複產空間

　　由於煤炭銷售遭遇瓶頸，很多之前整合過的煤礦遭遇複工難題。雖然山西全省煤炭礦井總數已經由2598座減少到1000多座，整合成效很大，但實際上很多煤礦在整合後並未複產。

　　潞安環能董秘告訴《華夏時報》記者，以潞安集團和潞安環能名義整合的煤礦共計100餘個，整合之後剩下50多個煤礦，但是自整合之後過去2年多了，很多煤礦還沒有複產。

　　不過，當記者查閱潞安環能2012年報時發現，其中提出的2013年度產能目標是3500萬噸，與2012年的計劃目標相同，年報還顯示，潞安環能在2012年並未完成3500萬噸的產能計劃，年底全部複產之說略顯矛盾。

　　事實上，控製煤炭產能目前已經成為山西、內蒙古等煤炭主產區的目標，2012年山西煤炭產量為9.13億噸，而山西煤炭工業發展“十二五”規劃提出年產能目標則是10億噸。按照產能計劃，山西省頂多還有不到9000萬噸的煤炭增量空間。

　　身在朔州的韓科長告訴記者，朔州當地的煤礦被中煤、大同煤業以及陽泉煤業分別整合，以前有230多座煤礦，整合後減少到現在的63座，現在的複產量隻有4000多萬噸，如果全部複產至少要8000萬噸，而如果整個山西省被整合的煤礦都能複產的話，按符合法定產能計算就不少於4億噸。

　　據了解，目前山西大型煤業集團選擇複工的煤礦都是產能在200萬噸-300萬噸及以上的，產能在90萬噸-200萬噸左右的基本是先保留著，複工的煤礦約為1/5左右。

　　煤炭企業的盈利能力下降，也讓複產的前景黯淡。根據中國煤炭經濟研究院煤炭上市公司研究中心披露的數據，國內39家煤炭上市公司2012年盈利能力明顯下降，利潤總額和淨利潤均創5年最低，33家上市公司利潤總額增長率為負值，33家淨利潤增長率為負值，占全部煤炭上市公司85%。

　　而2013年一季度，煤企利潤繼續下滑。神華淨利110.65億元，同比降1.3%;中煤能源淨利16.55億元，同比降37.8%;大同煤業歸屬於公司股東淨虧損為2.99億元，本部虧損4.49億元。

　　艱難的整頓之路

　　礦井數量大減，留下的複工空間又十分有限，尚在生產的又遭遇庫存過高困境，煤價仍跌跌不休……盡管這一切都和經濟環境不景氣分不開，但山西煤礦國有化整頓之路，還是由此平添了坎坷。

　　業內人士03manbetx 煤炭行業的出路時稱，要解決複產難題和銷售窘境，需要從成本維護和轉型兩方麵考慮。

　　事實上，整合煤礦付出的大量資金至今還未回本。據了解，早在2010年，潞安集團就為整合煤礦支付了補償金57億元，在過去的2年半的時間裏，包括技術改造、基礎設施建設、人工維護等更是長期資金投入。

　　此外，整合煤礦還造成了人員成本上升。韓科長曾參與整合過一個煤礦，他發現沒整合前這個煤礦不到100人，整合後員工達到300多人，“除了以前的員工，還有一些有關係的人進去找工作的。”

　　國家能源局則提出了煤炭從燃料向原料方向改變的舉措，不久前國家發改委通過了13個新型煤化工項目的審批，中國煤炭運銷協會專家指出，重啟煤化工項目的作用在於消化過剩煤炭產能，延長煤炭產品產業鏈。

　　聯合金屬網煤焦部經理穆文鑫對本報記者表示，煤化工項目需要向深加工方向發展，此外中小企業難以有所作為。

　　他表示，諸如中國神華等大型煤企已經布局了初級煤化工市場，所以一些中小企業再布局初級煤化工行業顯然沒有任何意義，以後要往深加工方麵延伸，例如將焦油繼續加工可以生產30多種產品，但同時也需要30多種設備，資金需求巨大，如果之前沒有基礎，從頭開始布局對中小企業來說是無法承受的。

　　更何況，一些中小煤炭企業在融資貸款方麵還遭到了冷遇。一家內蒙古煤礦老板告訴記者，現在隻有國企、央企兼並民營煤礦的事，像自己的煤礦如果不同意國家收購，就會麵臨被關停的風險，同時銀行業開始表態下半年不會再續貸，加上現在的形勢不好，如果繼續這種狀況，“財務總監都要跳槽到朝陽行業去了。”

　　煤炭行業專家李朝林對本報記者稱，整合後的煤炭行業主體基本上都是國企、央企，這樣的行業是沒有競爭的行業，越是這樣，越不利於煤炭行業複蘇。

　　這和穆文鑫的觀點不謀而合，他認為，煤炭整合後的企業比沒整合前的產能、規模還大，地方政府為了完成經濟發展目標，保證就業，還必須保證當地的企業規模，“現在更需要依靠市場倒逼企業，等到企業不能維持下去再自動退出市場。”