陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓領導幹部作風建設速寫
轉風氣 接地氣 聚民氣 揚正氣
陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓領導幹部作風建設速寫
“全公司黨員領導幹部要切實做到‘向廣大職工群眾傳播正能量’和‘先服務，後監督’，不斷強化宗旨意識、責任意識、服務意識，清正廉潔，樹立廣大黨員幹部的形象。”這是陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司黨委書記林寶忠日前在周一調度會上告誡領導幹部要堅持的黨的群眾路線。
今年以來，該公司緊緊圍繞“轉風氣、接地氣、聚民氣、揚正氣”主線，以踏石留印的狠勁、抓鐵有痕的韌勁，不斷強化幹部作風建設，引導黨員領導幹部放下架子謀發展、沉下身心辦實事，不斷提高幹部素質和工作效能，努力樹立新形象、展示新作為、幹出新業績。
務實清廉轉風氣
今年3月31日，該公司召開2013年黨建思想政治、黨風廉政建設工作會，這次大會與往年的會議相比，會場沒有了往昔的點綴，受表彰的先進集體代表和先進個人沒有了昔日的大紅花和彩綬帶，“素顏”會場也讓人倍感清新。往年，像這樣的會議至少得開半天時間，而今年的會議卻隻有兩個多小時，同時還套開了全公司幹部作風紀律整頓啟動大會。
同樣，在今年6月29日召開的慶祝建黨92周年暨創先爭優表彰大會，也僅用了兩個小時就結束了。
小會風連著硬作風。該公司從小處著眼，進一步精簡會議，規定了一般性專題會議提倡講短話、講實話，會議不超過90分鍾，提倡一般性會議不拿講話稿。進一步精簡文件，做到了可發可不發的文件一律不發，能通過電話通知明確的事項，不再印發文件，能以函件形式印發的，不以文件形式印發。今年上半年，該公司節約會議經費15.74萬元，同比下降了68.46%。
空談誤國，實幹興邦。該公司不斷強化黨風廉政建設，讓務實清廉之風吹進每一個黨員幹部心田。今年1至6月，該公司業務招待費比上年同期減少了5.06萬元；差旅費減少了6.71萬元；車輛運輸費減少了13.08萬元。
沉下身子接地氣
今年以來，該公司以黨的十八大、中紀委二次全會精神為指導，認真貫徹落實中央“八項規定”和集團公司“四種風氣”精神，按照“先服務、後監督”的工作要求，狠抓幹部紀律作風，強化工作執行力，為把公司建成集團公司明星企業提供堅強的組織和紀律保證。
該公司製定了領導幹部聯係點製度，規定領導班子成員每季度深入聯係點不少於三次，每次走訪職工不少於3名，並通過召開座談會、談心會等方式，掌握和了解職工思想動態，每年至少幫助聯係點解決3個實際問題。通過開展黨的群眾路線教育專題調研工作，該公司按照領導幹部分工進行分組調研，通過“聽、看、談、問、議”五個方麵的形式，要求黨員領導幹部帶著感情、帶著問題、帶著溫暖，與職工交朋友、拉家常，體察職工之需、體會職工之憂，努力做到圍繞一個專題、走訪一批職工、了解一些情況、形成一篇調研報告、解決一個難題、解決一件實事的“六個一”目標。
在上半年的工作中，不管是公司黨政“一把手”、班子成員，還是機關管理人員，都能定期深入基層一線，正確掌握一線情況，為推動公司科學發展提供科學的決策依據。
排憂解難聚民氣
今年以來，該公司以解民憂、重視職工訴求、關愛困難職工為出發點，想職工所想、為職工著想，開展各項惠民生工作。於年初，重新引進了全國後勤服務十佳的物業公司，滿足了職工對食品衛生安全、物美價廉的要求和提高了職工的生活質量；由於今年倒春寒時間較長，該公司重新購買了棉被褥和枕頭1200餘套，發放給職工，及時為職工送去溫暖的關愛；6月份與當地醫療站簽訂了醫療服務合同，在礦區內建立了醫務室，切實將關愛職工健康放在首位；同事，該公司與當地工商銀行協商，在礦區內安裝了自動取款機，解決了職工取款路程難的問題；加快建設職工公寓樓，解決職工家屬探親住房難的問題，做到了為職工著想；新修了淨化水工程，預計年底職工就可以飲用到放心健康水；修葺了礦燈超市，不但美化了燈房女職工的工作環境，更加方便職工存取礦燈；結合開展的地麵標準化建設工作，對礦區環境進行了美化、亮化，給職工營造了舒適、潔淨、輕鬆、愉悅的生活工作環境，切實讓職工快樂工作、體麵生活。
敢於亮劍揚正氣
為了更好的應對煤炭市場低迷時期，公司狠抓幹部作風建設，提高服務力和執行力。今年年初，公司在黨風廉政建設工作會上，通報了科隊級管理幹部履職和執行黨風廉政建設責任製民主測評結果，對測評得分後3名的職工，給予經濟處罰和誡勉談話，進一步亮明轉變作風的決心和態度。
該公司召開了幹部紀律作風整頓大會，出台了《幹部紀律作風整頓活動實施方案》，下大力氣整頓幹部中普遍存在的宗旨意識不強，責任心和執行力不強，工作激情不高，大局意識不強，形式主義，工作思路不寬，作風漂浮，效率低下，管理鬆散、為政不廉等十項問題。對於違反規定的人員堅決做到“零容忍”，紀委監察室對上班遲到的5名同誌給予通報批評；6月份，該公司對一名管理幹部違反安全01manbetx 01manbetx ，造成安全02manbetx.com 的人員按照《管理幹部問責管理辦法》的要求，給予降級處理。於此同時，嚴格執行早操點名製和會議簽到製，並按照每月績效考核嚴格執行考核扣分。
同時，該公司還通過在公共場所設置經理書記信箱、舉報郵箱、舉報電話等多種途徑，接受廣大職工群眾的監督舉報，切實轉變領導幹部作風紀律，為推動公司各項工作紮實有效開展提供堅強的組織保證。（張騫 王豔萍）
