貴州礦業“四措”並舉夯實礦井基建基礎

山東能源集團貴州礦業公司在努力克服新井建設區域跨度較廣和貴州地質構造差異較大、技術難題較多等不利因素的影響下，不斷創新 管理思路，強化工作舉措，堅持一手抓基建 管理 製度的規範運作，一手抓基建 管理項目的統籌安排，實現了基建礦井建設快速有序、穩步推進。 一是為適應新時期基建任務要求，堅持從規範程序運作入手，製訂完善了基本建設工程 管理暫行辦法。對貴州礦業新建、擴建、技術改造項目的管理程序進行了規範，各類工程建設實行分級管理，分別從 設計優化、合同管理、工程招投標、技術管理、工程預算、項目結算等方麵，實施了全方位、全過程的監管，進一步明確、落實各級管理人員的 安全責任，做到各司其職、各負其責、分口把關。 二是針對項目建設過程中存在問題，堅持重點項目月度驗收 製度、技術難題公司專家到現場論證等 製度。對現場施工實行“旬檢查、月驗收”的工程質量 安全檢查，確保了施工 安全、工期進度和建設質量的有效統一。 三是突出重點，強化管控。加強對各單位現場 安全生產的指導、監督，突出“一通三防”、防治水等重點，把監督檢查與技術“會診”、“把關”相結合，做到公司專業處室與基建辦管理人員一起查隱患、堵漏洞，共同研究解決安全生產問題。 四是加強工程項目招投標管理。對所有新建、擴建、技術改造工程項目和列入貴州礦業大修 計劃的工程項目，全部納入貴州礦業招投標管理，提高了建設速度及質量，切實從源頭上降低了項目建設成本。