陝北礦業公司檢查指導乾元能化公司上半年生產經營工作

陝北礦業公司

檢查指導乾元能化公司上半年生產經營工作

7月18日，陝北礦業公司總經理龐軍峰，財務總監、總會計師穆西民，副總經理高恒彬，總工程師吳文良，帶領財務、人力資源、煤化工、企管、基建、審計等部門負責人，到乾元能化公司檢查指導上半年生產經營工作。

檢查組通過查現場、看資料、聽彙報的方式進行檢查指導。檢查組成員從項目管理、精細化和對標管理、蘭炭銷售等4個方麵，深入各部門對內業務資料進行了詳細檢查。隨後，彙報會上，檢查組人員聽取了該公司對上半年生產經營指標完成情況和下半年工作計劃的彙報。檢查組成員分專業對檢查結果進行了通報，並提出了整改意見和建議。
　 穆西民在會上對該公司經營工作提出了四點要求：一是強化基礎管理，繼續完善管理製度、工作程序、工作流程，爭取完成全年經營工作指標；二是強化成本控製和費用控製，從人員工資、原材料和生產工藝入手，嚴格控製成本費用三是做好對庫存蘭炭“銷售”工作，將銷售作為今後的重點工作抓實抓好；加大對發電成本的管控力度，紮實開展好崗位價值核算工作；四是強化考核和工資決算工作，①一定要做好放假人員的工資決算；②電廠員工的工資決算要和發電量掛勾，持續推進精細化和對標管理工作，不斷提升企業管理水平。

麵對煤化工市場的嚴峻形勢，龐軍峰提出六點要求：一是希望該公司廣大黨員領導幹部提高認識，增強經營管理理念，對一期工程項目的決算，該完善的手續該完善的資料要有時間限製，不能拖年度；二是轉變思路，對目前存在的各種問題，該公司要拿出意見，上報礦業公司；三是庫存的產品及應收賬款要抓緊回收，按負責領導安排解決，防止造成損失；四是廣大幹部職工要樹立信心，樹立過“苦日子”的思想；五是要規範電廠運行，通過規範工作流程管理，切實將各項指標控製在公司年初下達的範圍內；同時，他要求廣大幹部職工牢固樹立戰勝困難的信心和決心，勇於承擔責任，在強化安全生產管理的基礎上，促進全年各項目標的順利實現；六是礦業公司機關各部門要給乾元公司大力的支持，要特事特辦，通過專題會議解決的問題一定要辦實辦好。

(李彩寧)