煤化工甲醇廠空分車間“五項活動”讓班組活起來，動起來

煤化工甲醇廠空分車間“五項活動”讓 班組活起來，動起來 （通訊員：張玉娟）煤化工甲醇廠空分車間創新 班組建設機製，改變一成不變的 班組活動模式，從原來的學文件、做台帳、比分數轉變為“五項活動”，激發大家爭當 安全標兵、技術能手、知識性員工的積極性，讓 班組活起來、動起來，不斷實現自主 管理。 安全 文化進班組。通過開展“爭創零違章班組，爭當零違章員工”活動，開展檢查、考核、評比，杜絕不 安全行為，減少習慣性違章。班組利用班務會、交接班會、微型課堂平台，開展 安全經驗大家談活動，將員工平時看到的、聽到的、學到的 02manbetx.com 案例、違章作業、安全理念進行分享和學習，促進班組員工“要我安全”向“我要安全”觀念的轉變，提高員工自我 管理安全的能力。 勞動競賽進班組。為了控製生產成本，實現雙增雙節、降本增效，提高能源利用率，車間開展勞動競賽活動，通過三級計量、四級考核，統計每班蒸汽消耗量和氧氣產出量，核算每班生產成本，月度進行“賽產量、賽消耗、賽成本”的競賽評比，製定獎勵考核辦法，有效提高了班組員工的成本意識，激發了班組降成本、增效益的潛力。 讀書活動進班組。車間以“創建學習型班組、爭做知識型員工”為抓手，大力開展“讀書月”活動、“演講比賽”活動，為員工創建讀書角，購買勵誌書籍、 文學名著、技術書刊，以班組為單位建立讀書興趣小組，動員大家每月讀一本好書，每季度寫一篇好文章，每年進行讀書經驗交流，激發員工的讀書熱情，提高員工的學習能力和 文化素養。 技術創新進班組。通過大力開展合理化建議、技術創新、QC活動，激發員工參與經營 管理的積極性，引導員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念，通過技術比武、崗位練兵、師帶徒、黨員帶技能活動，著力提高員工的技術素質和業務水平，強化員工的自學能力，引導員工參與車間技術公關、改革創新、節支降耗，充分發揮員工在企業經營 管理中的主力軍作用。 特色教育進班組。豐富員工教育形式，每周開展道德講堂活動，班前會開展“一個小故事”活動，讓企業 文化和道德理念在日常工作中漸漸融入到班組建設中去，通過孝德故事、孝德模範事跡宣講、孝德影片觀看，開展孝德 文化教育活動，引導青年員工尊敬長者，幫助他人，激發青年員工感恩企業，回報社會。