柴裏煤礦袁堂井掘進工區爭創“工人先鋒號”事跡材料 ——嚴抓細管挑重擔 保優創效爭先鋒
嚴抓細管挑重擔保優創效爭先鋒
柴裏煤礦袁堂井掘進工區爭創“工人先鋒號”事跡材料
柴裏煤礦袁堂井掘進工區現有職工197人，主要擔負著袁堂井掘進生產任務。多年來，該工區始終堅持以打造“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的區隊為目標，通過紮實開展“工人先鋒號”創建活動，有效促進了全區各項工作的平安健康穩步開展。2012年完成掘進進尺4398米，超計劃241米。今年1-4月份完成進尺1570米，超計劃130米。截止到今年5月20日，連續實現安全生產13周年。2010年、2011年被礦評為先進集體，2011年一季度被集團公司授予“十佳區隊”榮譽稱號，工區黨支部連續10年被礦評為先進黨支部，2005年、2008年被集團公司授予先進黨支部稱號。
一、抓班子帶隊伍，以一流作風打造過硬區隊。
“隻有鋼班子才能帶出鐵的隊伍”，基於這樣的認識，該區把抓班子建設、提高班子的凝聚力和戰鬥力作為抓好隊伍建設的前提和基礎。工區領導班子始終以“團結嚴謹、求真務實”為工作指導，在長年的工作中，班子成員思想上合心、工作上給力、行動上合拍，形成了強大的凝聚力和戰鬥力。自覺做到互相通氣，互相支持，相互理解，有困難一起攻堅，有問題一起解決，有隔閡一起消除，有矛盾及時化解，做到氣通、理順、心平，一門心思撲在現場管理上。今年2月份，在906、908工作麵掘進會戰施工中，麵對巷道頂板壓力大，地質條件複雜等多種不利因素，工區10名管理人員堅持班班盯現場、除隱患、攻難關、抓安全、保質量，充分發揮正能量，保證了進尺任務的圓滿完成，在群眾中樹立了良好的形象。區隊領導的身體力行和表率作用，不僅鼓舞著每個班組、每名員工，而且錘煉了員工隊伍，促進全區安全、優質、高效目標的順利實現。
俗話說：“沒有規矩不成方圓”。該區在安全生產管理上有一套完整的規章製度，靠嚴格的約束力和嚴細的管理 ，來推動整體工作的開展。工區結合生產實際先後製定了“安全質量管理製度、勞動紀律及班前會製度、生產程序化管理製度、職工培訓製度、企務公開製度、各類獎罰製度等，並堅持嚴細考核，精細落實，確保各項工作的開展。為充分調動職工的生產積極性，工區黨政一班人在工資分配上做到一碗水往平端，認真按照計資辦法，按勞取酬，傾向於技術工種，力求公平，公正、合理，並做到公開上牆，職工滿意，有透明度，較好地維護維護了職工的切身利益，也極大鼓舞了職工的幹勁，全隊出勤率始終保持在98%以上，形成了職工隊伍穩定，士氣高漲的良好工作氛圍。
三、抓質量講成效，以一流的標準打造優質區隊。
質量是安全的保證，掘進工程質量的好與壞，不僅影響著煤炭的正常生產，同時也直接關係到礦工的安全和健康。近幾年來，該區不管生產條件多麼複雜困難，始終堅持尺子不軟，標準不降，高標準的工程質量曾多次受到上級各級領導的高度讚揚和評價。在實際工作中，工區不僅時時處處把安全工作放在第一位，而且對工程質量嚴格進行監督和把關，使生產班工程質量班班達到了動態達標。去年12月份，第一生產班臨近下班時，迎頭棚肩窩未接實，貨沒出完，工人急著離開迎頭準備升井，被當班下井檢查工作的區長袁民嚴厲製止，並耐心給大夥講解：“質量標準化不僅僅是為了美觀、好看，更重要的是為了安全。如果我們今天這樣做，就會給下班以及今後留下02manbetx.com 隱患，造成危險。如果下個班的工人也像我們這樣做，那麼就會給整個區隊留下隱患，早晚有一天會發生02manbetx.com ，我們當中就會有人因此受到傷害”。通過一番說服教育，這些工人也覺得有道理，都主動拿起工具，在他的帶領下把肩窩按標準接實，貨出完，保質保量完成工作任務後才升井。
四、抓學習重提升，以一流的培訓打造學習型區隊。
在提升員工隊伍素質上，該區本著“全麵灌輸，分層施教，注重效果，全麵提升”的工作思路，狠抓了員工的安全學習和業務技術陪訓，針對員工素質參差不齊，業務技術低，不利於安全生產的實際，積極創新教學模式和內容，紮實開展了“三學習、一剖析、二提高、一過關”的“3121”活動，“三學習”就是學習上級文件精神、學習作業01manbetx 措施、學習安全應知應會知識；“一剖析”開展一個安全02manbetx.com 案例剖析 ；“提高 ”就是提高管理幹部的安全履職能力，提高員工的綜合素質；“一過關”就是通過對上級一係列文件、會議精神、作業01manbetx 、安全應知應會知識的學習及02manbetx.com 案例剖析進行一次過關考試，此活動的開展不僅達到了教育內容與形式的統一，而且也增強了安全教育的針對性、實用性和實效性，較好地促進了全員整體素質的提升。
五、抓創新提境界，以一流的工作打造創新型區隊。
一是該工區組建了“科技攻關小組”，發動每一名職工結合崗位工作特點人人選題、個個立項，充分挖掘職工的潛能和調動其參政議政的積極性。積極開展了技術創新，提合理化建議活動。累計完成了綜合工具存放架、定位聯動阻車器、腳踏式水炮泥注水器等創新項目13個，並投入生產推廣使用，提高了工作效率，減少了勞動強度，通過技術創新，創直接經濟效益10萬餘元。不僅創造了經濟效益、提高了工作質量，還為安全生產打下堅實基礎。
二是他們積極開展“兩提一降”活動，始終把 成本節約放在生產經營工作的重要位置，先後不斷完善了材料審批、保管、領取、使用、回收製度，把緊材料領用關卡，杜絕成本材料的浪費、丟失。嚴抓現場管理，對發現有材料亂丟亂放、皮帶空轉和各類跑、冒、滴、漏現象，立刻追究班組和個人的責任。同時建立獎懲機製，實施有效管理辦法，逐級明確責任，嚴格落實材料成本指標 ，將材料費用逐級分解到班組和個人，對材料成本超標的，按價格扣款，並究其原因逐級落實到班組和個人。紮實開展群眾性的節支降耗、修舊利廢、回收複用活動，堅持能做的不買，能用的不丟，能修的不換，在保證安全生產的前提下，主動加大機電設備維修維護力度，提高廢舊物資的再使用率，實現了經濟效益的最大化，今年1至5月份僅材料節約就達21萬餘元。
六、抓工建促生產，為安全生產築牢根基。
該工區車間工會以深入開展爭創“工人先鋒號”活動為契機，充分發揮會員職工在煤炭生產中的主力軍作用 。一是積極開展了群監組織安全查崗活動，堅持每月2次查崗，對查出的隱患和問題及時進行落實整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。二是積極開展義工活動，適時組織會員深入井下，對皮帶機道、溜子道衛生進行清理，不僅改善了巷道衛生麵貌，而且確保了機電運輸設備的安全運轉。今年5月份，針對人員少、時間緊、任務重等實際情況，廣大會員主動打連勤獻公休，較好地發揮了表率作用，先後湧現出為了安全生產舍小家、顧大家的程好國、褚衍生、蔣平、趙德國等先進個人 。在他們的先進事跡感召下，使全區迅速形成了“比、學、趕、幫、超”的良好生產氛圍，各班組成員克服900工作麵頂板壓力大、運輸環節多、現場施工條件差等不利因素，充分發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的優良作風，在全區範圍內，創出單班單頭掘進生產4棚的最好成績，為實現5月份安全生產，確保“提升年”時間、任務“雙過半”做出了積極的貢獻。
在奮戰煤海的征程中，掘進工區曾譜寫過輝煌的篇章，為柴裏煤礦的發展立下了顯赫的戰功，這支和諧、高效、充滿活力和戰鬥力的隊伍，在柴裏這片煤海上，正向著新的目標楊帆遠航。
