新三礦北區開掘區“保安全、保任務、完目標”實施方案
新三礦北區開掘區
“保安全、保任務、完目標”實施方案
為響應新三礦北區對單位各項任務及目標保質保量並按期完成的指示精神，進一步提高開掘區工作質量及內部人員管理水平，保證北區全年生產任務的順利完成，結合開掘區實際和管理現狀，製定並實施本方案。
一、加強班子成員管理
領導班子是單位群體之首、事業之帥，實踐證明，建設一支政治上過硬、業務上過硬、你作風上過硬的幹部隊伍，是單位創造出好業績的基礎，主要加強以下幾方麵：
加強班子團結，堅持大局至上。團結就是力量，領導班子的團結和諧是我們做好工作、完成任務的重要保證。每個班子成員都要自覺地增強維護工作大局的責任感和使命感，強化全局意識，共同營造團結共進、和諧共事、和睦共處的和諧氛圍。
強化組織協調，增強配合意識。班子成員分工不同，但目標一致，都是為了順利完成上級領導下達給我們的各項任務和目標，所以更需要班子成員之間的相互支持、密切配合。
充分發揮模範帶頭作用。班子成員是旗幟、是標杆，起導向作用，必須以身作則，率先垂範，努力做到以先進的思想引領人，以紮實的工作鼓勵人，以良好的平行折服人，以過硬的作風帶動人。
二、增強職工培訓
單位職工是任務及目標完成的第一執行者，職工素質的高低、技能的純熟都決定著單位任務業績的完成程度。並且，加強培訓，全麵提高職工的業務技能和管理水平，對促進煤礦安全發展，實現長治久安具有十分重要的意義。
1、確立技術培訓小組
培訓班管理成員由區長、支書、工會主席、技術員擔任，培訓班管理成員要各司其職，做好培訓班的日常管理工作。
第一組：0 1隊組長：張秀平 副組長：張天海
第二組：0 2隊組長：孫興平 副組長：梁春生
第三組：0 3隊組長：孫興平 副組長：苗陸仁
第四組：機電隊組長：胡建民 副組長：王彥付
2、明確培訓目的
通過培訓，使職工了解我國安全生產方針、有關法律法規和規章；了解煤礦作業的危險、職業危害因素；熟悉本崗位安全生產的權利和義務；掌握本崗位安全01manbetx 01manbetx 以及個人防護、避災、自救與互救基本方法；了解安全設施、常見02manbetx.com 防範、應急措施基本知識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業病預防知識等，具備與其從事作業場所和工作崗位相應的知識和能力；達到全員持證上崗。
3、豐富培訓內容
學習煤礦安全生產法律法規；學習貫徹上級煤炭主管部門下達的相關文件、規章製度和02manbetx.com 通報；了解《煤礦安全01manbetx 》和煤礦職工安全手冊的內容；“一通三防”和地測防治水知識；掘進、頂板管理、機電運輸、設備操作、搶險救災、應急預案、安全生產等；學習自救器的使用方法，並做現場演習；學習本崗位的工作標準、管理標準、技術標準及崗位技能知識。
4、培訓考核辦法
培訓班學習於每周二、上午8點30分至10點30分，下午4點至6點，每次上課要提前5分鍾進入會議室，簽到後整齊入座。任何人不得遲到、早退、曠課，遲到、早退每人／次罰款15元，無故缺勤每人／次罰款30元。
培訓期間培訓組長負責做好學員點名、考勤和課堂紀律的監督檢查工作，並對職工的學習態度和表現進行跟蹤考核。學員統一進行閉卷考試，考試成績與日常考評進行綜合評分，采用“工資與培訓考核相結合”方法來進一步加強培訓管理。
三、提高質量標準化工作
質量標準化是規範管理,規範操作,提高技術素質,創建精品工程的重要手段，也是保安全、保目標、完任務的有效保障。所以更需要規範和加強質量標準化工作
1、製定崗位工作標準
按照集團公司指定的分專業精細化製度、方案和考評標準，結合開掘區的實際情況，將各個工種進行整合、歸納和分類，製定好定崗、定編、定額工作，確保職工現場操作有據可依，按標執行，體現出崗位價值。
根據開掘區各個崗位，按照安全操作標準、生產作業標準、質量控製標準、成本定額標準、標杆管理標準等標準製定出各個崗位的標準內容，通過完善崗位工作標準優化作業流程，實現科學精細化管理。
2、建立完善職工的行為規範
員工在按各個崗位工作標準進行操作，要有規定的動作，要明確執行標準的順序、時間和方法。通過改善作業環境、提供可靠的技術手段、走動巡查管理等，規範員工的行為、促進行為養成自覺按標準操作，做到安全、規範、高效運行，提高工作質量、勞動效率和管理效果。
3、班組在巷道施工的質量標準
進一步加強巷道施工的質量標準，嚴格按河北省及集團公司下達的有關標準組織井下施工，使生產有章可循、有章必依。一是要完善、細化每個施工環節與責任，每名員工要知道操作標準和考核辦法；二是建立完善追究機製。推行事前負責製，事後問責製，把質量標準化與安全生產聯係起來，層層貫穿到幹部和員工工資收入之中；三是區開展質量標準化評比活動。每半月區組織自查，並評出一個最優隊，一個最差隊，按製度實施處罰；四是開展“五精”管理評比活動。做到典型引路，整體推進，逐步形成“五精”管理的全麵覆蓋，使我區的精細化管理向深度、廣度延伸。
4、全麵推進崗位精細化管理和程序管理
充分發揮安全質量成本驗收員的責任，對成本管理工作重獎重罰，抓好質量驗收和生產過程成本控製，真正實現安全生產及節能減排工作。
四、注重安全消除02manbetx.com
1、狠抓安全管理責任落實，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，強化基礎管理和現場執行力，保證抓好每一天的安全生產。
2、著力推進重大危險源管控及係統完善，做到全區重大危險源心中有數，有效防範和堅決遏製重特大02manbetx.com 發生。
3、結合本安體係建設，推行作業現場的精細化管理、標準化作業、流程化控製，嚴格規範作業人員的安全行為，嚴把工程質量關，做到上標準崗、幹標準活、交標準班。
4、加強“員工勞動紀律管理，嚴厲打擊“三違”，特別要嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒後上崗、帶病上崗、疲勞上崗。
5、對查出的重大隱患要掛牌督辦，實時監測
真正做到區隊工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化，努力打造善管理、重安全、作風硬的優秀區隊班子隊伍，為北區的又快又穩和諧發展奠定基礎。
新三礦北區開掘區
