鄆城煤礦項目管理處後勤服務社會化年可節支百萬元

　　鄆城煤礦項目管理處後勤服務社會化年可節支百萬元

　　楊清亮 報道

　　本報鄆城訊 “後勤服務社會化改革後，我們的用工成本年可節約80萬，員工食堂每天的營業額較去年同期平均增加520元，也從側麵反映出服務質量的提高，我認為改革的效果還是比較明顯的。”鄆城煤礦項目管理處後勤服務中心主任孟令聲介紹說。今年以來，麵對煤炭經濟整體趨於低迷的“嚴冬”和礦井異常嚴峻的生產經營形勢，鄆城煤礦項目管理處變“熬冬”為“冬泳”，視困難為機遇，以後勤服務社會化為突破口，大力推進瘦體強身工程，邁出了危地突圍、絕處求生的關鍵一步。

　　為穩步推進後勤服務社會化改革，該處製定了《後勤服務中心外委方案》，同步完成了相關費用測算，邀請了具備從業資質的三家物業公司進行現場議價競標，並將所有臨時用工全部打包給中標公司管理，進一步規範了勞動用工，規避了用工風險;在此基礎上，逐步將原後勤服務業務(衛生保潔、洗浴管理、生活區管理、員工餐廳等)進行了劃轉，由物業公司承包管理;原有在冊員工按照“機關流向基層、地麵流向井下輔助，輔助流向井下一線”的原則實施分流，充實井下輔助和一線的勞動力量，僅保留管理考核人員。據統計，社會化改革後，後勤服務中心員工總數由改革前的51人精簡為14人;運營總費用由222.4萬元/年，降為80.38萬元/年，每年可節約開支142.02萬元。

　　此外，該處本著讓利於員工的原則，牢牢掌控著員工餐廳的原料采購，保證了飯菜質量和價格穩定。同時，為調動物業公司積極性，一方麵加強了監督檢查力度，適時開展員工滿意度調查，力推物業公司服務質量的提升;另一方麵將食堂營業額作為績效考核的一部分，進行利益驅動，獎勤罰懶，獎優罰劣，極大調動了物業公司員工的積極性、主動性，保證了後勤服務工作的平穩過渡，穩中有升。

　　作 者：楊清亮