陽煤集團新景公司供應部精打細算過“緊”日子

　　精細管理降本增效

　　陽煤集團新景公司供應部精打細算過“緊”日子

　　通訊員 鄭鐵柱 麵對當前複雜多變的市場形勢和極其嚴峻的生產經營工作，新景公司供應部認真落實公司“堅定信心，穩中求進，確保生產經營平穩健康運行”的總體要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持勤儉節約過日子，精打細算降成本。

　　強化教育傳壓力。供應部充分利用部務會、考核會、材料協調03manbetx 會等各種會議，明確任務，03manbetx 形勢，傳遞壓力，提振信心。在全體員工中廣泛開展了“抓管理、降成本、增效益”合理化建議征集活動。形成了降成本、渡難關的良好氛圍。

　　完善製度降成本。該部認真梳理生產、采購、銷售、財務等各環節管理製度，針對製度運行過程中出現的漏洞、不規範處，製定出台了《成本管控實施細則》和《物資采購成本管控考核辦法》，把各項指標下達到井區隊組。形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上扛指標”的成本管理氛圍。

　　狠抓管理降成本。該部以精細管理為著力點，提出降低庫存、落實清倉利庫、調整采購價格的具體措施，嚴控製材料消耗，嚴格材料計劃的審批程序，杜絕無計劃領用和采購現象。完善材料管理台帳資料，材料計劃的準確性達到80%以上。實現經濟效益最大化。